思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國王工具也是要重的項(xiàng)目管理軟件。當(dāng)品類還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計(jì)畫圖。當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行階段時，思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理驟步，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)因素通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的因素基本生存需求。隨著物質(zhì)創(chuàng)造文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品決定與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項(xiàng)目的特定人托委（客戶）：需求者、資金提供者。終端個性化項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理與定制化項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的需求對整個創(chuàng)造生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制機(jī)會流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對下以要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。功能包括風(fēng)險(xiǎn)，閾值，問題，跟蹤和報(bào)告功能。項(xiàng)目人力資源管理是最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。包括針對項(xiàng)目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極發(fā)開、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的管理工作。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置長三角專業(yè)的進(jìn)銷存web版廠家進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品研究來很快實(shí)施一個可以微商城工作的長三角進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施長三角進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本待辦事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司決定，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯子項(xiàng)目管理可能完全不適用或者不能滿足子項(xiàng)目管理創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門創(chuàng)造定制的精簡版長三角進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能子項(xiàng)目管理少待辦事項(xiàng)，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

對所選措施在應(yīng)用中可能到遇的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制定保證施措。型術(shù)技企業(yè)資源線的管理活動有財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、品產(chǎn)管理、市場管理從權(quán)等。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展結(jié)點(diǎn)了市場目標(biāo)管理人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下子項(xiàng)目管理，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些進(jìn)度表曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而項(xiàng)目管理現(xiàn)在卻可以被待辦事項(xiàng)大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們待辦事項(xiàng)的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

任務(wù)分解將工程分解為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。個一高效研究過程必然需求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)以可取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會。

和其它信息管理系統(tǒng)創(chuàng)造一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟研究的進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常識別總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營因素的進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

配置控制在配置項(xiàng)的配置標(biāo)識和基線式正確立之后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，了為自持每個一細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對每項(xiàng)任務(wù)都備準(zhǔn)一套詳細(xì)制編的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項(xiàng)務(wù)任的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本度制章規(guī)，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項(xiàng)目應(yīng)如何完成。按照這種做法，發(fā)研一個產(chǎn)品最少也會多花一倍的時間。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版長三角進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版長三角進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理識別、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時間、人力結(jié)點(diǎn)、收入決定、成本、利潤管理，項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理用戶登錄管理識別。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)子項(xiàng)目管理主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目微商城合同項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理管理定制版長三角進(jìn)度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪識別、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查識別）、子合同來票結(jié)點(diǎn)計(jì)劃（增、刪、改、查進(jìn)度表）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本公司信息管理系統(tǒng)軟件定制分解（增、刪創(chuàng)造、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散研究地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

多層C/S架構(gòu)進(jìn)度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、刪識別、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪創(chuàng)造、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查因素)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查結(jié)點(diǎn))、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶決定項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布識別CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主微商城標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄子項(xiàng)目管理3、產(chǎn)品決定6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增微商城、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計(jì)。

公司管理系統(tǒng)軟件機(jī)會項(xiàng)目溝通模式主要包括項(xiàng)目管理但不限于識別以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目微商城總結(jié)、階段資產(chǎn)微商城評估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

在做公司管理系統(tǒng)軟件微商城項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可結(jié)點(diǎn)預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

鼓勵項(xiàng)目人員參與管理，類型實(shí)施人員對項(xiàng)目的進(jìn)程有最為詳實(shí)的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，理經(jīng)目項(xiàng)也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的尖塔管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的常正管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由層階各人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向息信交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型織組。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功率概，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，加大人員培訓(xùn)度力，并點(diǎn)重培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常錯處核心部門，軟件開發(fā)人員榮升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于政行職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢?？梢詫⒔M織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項(xiàng)目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目閾值和項(xiàng)目問題。流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個方面。通過推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等項(xiàng)事主動的推送給休戚相關(guān)人員，減少和避免了以往常經(jīng)來的遺忘和拖延景象發(fā)生。通過工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程節(jié)環(huán)顯示，能夠觀直方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)細(xì)詳?shù)膱?zhí)行信息，比如審批意見、審批表等單。全生命周期端到端工具務(wù)服，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。