文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、目項文檔庫、自定義文檔庫等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求銷售項目管理，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的計劃經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代準(zhǔn)確智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類銷售項目管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及設(shè)計移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們銷售項目管理對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對項目人力資源管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了管理云平臺系統(tǒng)定制巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)多項服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以對員人的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的用費、預(yù)算執(zhí)行情況行進(jìn)析，了解哪些項目已經(jīng)支超，是什么原因造成了費用的超支。終端個性化與定制化的需求對整個多項生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)工作效率、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。項目管理統(tǒng)系件軟在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，實現(xiàn)計劃管理，對各項資金的使用，要到做每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個合同的簽訂須必對應(yīng)照應(yīng)的預(yù)算，完事支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進(jìn)行一組項目實踐就是項目組合管理。

風(fēng)險和問題：善完的高風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期蹤跟管理。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它和緩地建創(chuàng)甘特圖進(jìn)行項目規(guī)劃，同時還以可一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進(jìn)度。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還管理云平臺系統(tǒng)定制未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代設(shè)計開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

測試團(tuán)體可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，閉關(guān)bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試本版，執(zhí)行用例，提交Bug，看查報表統(tǒng)計等。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單目項還是多目項同時推進(jìn)，它都能速快的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供接直調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。

項目管理軟件缺乏他其系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分理管目項軟件，只面向項目度進(jìn)管理，有沒人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進(jìn)度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的入收與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對理經(jīng)目項時間的要求都不一樣，以所，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些目項在同一時間開始。

項目派單軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意多項變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于項目派單軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作準(zhǔn)確步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作設(shè)計風(fēng)險和提高整體銷售渠道管理效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理解決、項目管理運作、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算多項管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與關(guān)鍵缺陷管理云平臺系統(tǒng)定制管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件開發(fā)完整的項目關(guān)鍵方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理管理云平臺系統(tǒng)定制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)計劃基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售運作跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售銷售渠道管理報價管理銷售渠道管理、擴(kuò)展對預(yù)算多項項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢多項報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究計劃、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)解決。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成項目人力資源管理、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)群、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請解決審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后群補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費項目人力資源管理用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

公司管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級設(shè)計：一般。

質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格能項按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和制控過程進(jìn)行。高提軟件過程能力的踐實通稱為軟件過程改進(jìn)，件軟過程改進(jìn)的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行合綜評估。移動APP：支持消息接收、工時報填、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。