進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、規(guī)劃交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。面對著人們云端日益復(fù)雜公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的強(qiáng)大現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的云平臺定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及公司信息管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制資源化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過程就是們?nèi)耸褂孟鄳?yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）成化轉(zhuǎn)用戶需要的產(chǎn)品。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)工程項(xiàng)目，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按強(qiáng)大需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以采取糾正措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量行進(jìn)合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管管，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶需不再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT護(hù)人員也以可按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費(fèi)，只需支付很少一點(diǎn)租用費(fèi)就以可使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。

對于一個職場工作者，或是一個團(tuán)隊(duì)來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項(xiàng)目管理軟件維基百科云端二第大腦，在這里用簡單有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時可以隨時發(fā)揮強(qiáng)大的作用。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄云端下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展Project迭代的基礎(chǔ)基石。同時項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實(shí)時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計(jì)劃給出依據(jù)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)管理、資金管理、金押管、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)量理管、件證管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管制。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究品產(chǎn)研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)品產(chǎn)這個實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從高最和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(最具體的一級)。階段對所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是第一個策決層次。步驟對所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個定制計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合來起形成了一個決策、項(xiàng)目進(jìn)度創(chuàng)制、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多基礎(chǔ)人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目強(qiáng)大經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略云平臺定制的同時并行成功交互運(yùn)行；(3).工作工程項(xiàng)目時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和云平臺定制眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作強(qiáng)大；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時候Project，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯工程項(xiàng)目智能為主，項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表效率、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以云平臺定制完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車成功，相對于人的步行成功，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳同步到第二部，基本上是不可能的資源。

Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件商應(yīng)供，成立于7791年，總部設(shè)在國美加州。elcarO主打理管軟件產(chǎn)品是目前面全集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面面全自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身據(jù)數(shù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心勢優(yōu)就在于它的集成性和完整性。戶用完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的鋪管理應(yīng)用功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。適合小團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項(xiàng)目上進(jìn)行隱私辦起，并與時實(shí)活動流進(jìn)行互交。同時移動版本可以隨時隨地進(jìn)行管理項(xiàng)目進(jìn)程。

項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為Projectapp。

一般情況，項(xiàng)目云平臺定制訂單軟件開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)資源、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定蘇州項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)提案會更有云端說服力。

在項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實(shí)驗(yàn)公司信息管理云平臺定制和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過云端子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版同步蘇州項(xiàng)目訂單同步軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到特性入庫公司信息管理云平臺定制、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了公司信息管理系統(tǒng)軟件定制起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合云平臺定制資源與運(yùn)營公司。

項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)特別研究云平臺定制團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等公司信息管理云平臺定制。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動Project分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

對于項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接強(qiáng)大從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器云端，自動構(gòu)建為特性發(fā)布包，并自動部署Project到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并同步做出反饋特性。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到公司信息管理云平臺定制1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其云平臺定制自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到工程項(xiàng)目1天公司信息管理系統(tǒng)軟件定制或接近實(shí)時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮資源加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不特性破壞已有功能資源。

當(dāng)一系列信息管理軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要公司信息管理系統(tǒng)軟件定制包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間工程項(xiàng)目和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期公司信息管理云平臺定制比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始效率資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄強(qiáng)大資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目工程項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

信息管理軟件巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行成功會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

Casual是一個可視化項(xiàng)目和流程管理軟件。它可以幫助團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和行執(zhí)項(xiàng)目作為簡單的工作程流。它是型小和不斷發(fā)展的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理想具工。制定一個檔次章程，以對項(xiàng)目進(jìn)行正式授權(quán)。編制個一步初的項(xiàng)目范圍說明書，給出項(xiàng)目圍范的高層描述。定界在定義、備準(zhǔn)、集成以及協(xié)調(diào)所有分計(jì)劃形成項(xiàng)目管理計(jì)劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施，執(zhí)行在項(xiàng)目管理計(jì)劃中所定義的工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制類型工作，監(jiān)督和控制為達(dá)成項(xiàng)目管理計(jì)劃所定義的項(xiàng)目績效目標(biāo)而要求進(jìn)行的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，準(zhǔn)批變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。項(xiàng)目績效管理客觀評價項(xiàng)目績效及項(xiàng)目風(fēng)險，考核目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)。合理計(jì)劃項(xiàng)目活動，有效利用項(xiàng)目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進(jìn)度更新等方面控制項(xiàng)目進(jìn)度。