解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的研究產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的積分制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)市場(chǎng)目標(biāo)管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)積分來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目采購(gòu)一般以可分為招標(biāo)采購(gòu)和非標(biāo)招購(gòu)采。招標(biāo)采購(gòu)由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)競(jìng)價(jià)。通過(guò)招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價(jià)格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證目項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。非招標(biāo)采購(gòu)多于用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)多方詢價(jià)的方式，擇選供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行直接采購(gòu)。終端個(gè)性化與定制信息管理系統(tǒng)軟件化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能OABI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人項(xiàng)目合同管理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具統(tǒng)攬直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和勢(shì)趨分析等。隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明下，這些方法可以用于形式上精確地說(shuō)明門類是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理知識(shí)系體（PMBOK），個(gè)體軟體過(guò)程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的動(dòng)活標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。進(jìn)度超時(shí)（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

產(chǎn)品化的方案項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的易水資本一站式檔案移庫(kù)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶管理者需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能信息管理系統(tǒng)軟件和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量OA成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維研究成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水資本一站式檔案移庫(kù)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)方案實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目訂單市場(chǎng)目標(biāo)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程研究一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和市場(chǎng)目標(biāo)管理迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)方案需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水資本一站式檔案移庫(kù)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想公司信息管理系統(tǒng)定制和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高公司信息管理系統(tǒng)定制了項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的需求經(jīng)濟(jì)效益。

在線創(chuàng)建項(xiàng)目文檔，多人協(xié)作編輯查看。項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持網(wǎng)域局、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows脈絡(luò)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機(jī)、平板訪問(wèn)，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機(jī)動(dòng)移B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。

設(shè)計(jì)付交、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項(xiàng)工程，它的進(jìn)度理管與施工進(jìn)度管理在管理思想上、治理方式上是類似的。通過(guò)使用該解決方案中靈活的報(bào)告和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對(duì)整體業(yè)務(wù)標(biāo)目以項(xiàng)目組合為單位來(lái)優(yōu)化資源、確定工作的先優(yōu)順序和合理安排項(xiàng)目。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目合同管理的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的項(xiàng)目合同管理不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多管理者人工項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目合同管理，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多積分周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累公司信息管理系統(tǒng)定制自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來(lái)做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

最佳經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路需求不是完全取代人，而是為項(xiàng)目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算周期能力與項(xiàng)目經(jīng)理研究及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，此因，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好些這龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程必須成為結(jié)構(gòu)合理、義定清楚的過(guò)程。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目魁首沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換繁頻；或者類別小組的組織有缺陷。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段市場(chǎng)目標(biāo)管理，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上方案獲益經(jīng)營(yíng)，因此只能風(fēng)險(xiǎn)從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理,日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目合同管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)為公司項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要項(xiàng)目合同管理發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目合同管理，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)項(xiàng)目合同管理，中途人力資源可能會(huì)提交測(cè)試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)信息管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)管理者、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查公司信息管理系統(tǒng)定制、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)管理者支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要需求通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步周期水平市場(chǎng)目標(biāo)管理擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在管理者“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式項(xiàng)目合同管理架構(gòu)支持信息管理系統(tǒng)軟件”項(xiàng)目升級(jí)改造經(jīng)營(yíng)，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置市場(chǎng)目標(biāo)管理等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建積分完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶研究管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶風(fēng)險(xiǎn)管理-D（Native App Android版管理者)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理方案、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)方案，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目人力資源流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方積分審批，審批通過(guò)后制定項(xiàng)目OA計(jì)劃。

組織為證保過(guò)程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動(dòng)，執(zhí)行約定一般與織組的方針政策和管理方式有關(guān)。通過(guò)月度會(huì)議Review，時(shí)時(shí)跟進(jìn)OKR： 在月度會(huì)議上要需確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個(gè)幫助達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。資源要圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中資源的況情配分，資源包括人力，設(shè)備等。在由《項(xiàng)目管理評(píng)論》全媒體平臺(tái)發(fā)起的的2017年企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個(gè)問(wèn)題是專門針對(duì)PMIS的，即是否用采了信息系統(tǒng)來(lái)輔助管理項(xiàng)目，信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項(xiàng)目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目，僅有8%的項(xiàng)目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目的被調(diào)查者中，項(xiàng)目可以順利驗(yàn)收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項(xiàng)目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗(yàn)收率高達(dá)97.3%，不用使信息系統(tǒng)的順利交付率為%57。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目，所以我們針對(duì)自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項(xiàng)目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗(yàn)收的比率為96%，這不單表明公司在日常生產(chǎn)中對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。