組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的運(yùn)營產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越支持需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)職能部門的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過微商城批量化地生產(chǎn)幾種或幾類運(yùn)營服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及子項(xiàng)目管理服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化要求、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理工具數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)解釋將項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目和子項(xiàng)目，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。終端個(gè)性化與定制化的職能部門需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能要求BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)職能部門、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項(xiàng)目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)即使是個(gè)一很小的項(xiàng)目，時(shí)間也會(huì)越做越長，成本越做越高。而項(xiàng)目本身毫無進(jìn)展。一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、人收驗(yàn)，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。里程碑圖顯示項(xiàng)目展進(jìn)中的大重工作完成，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要耗消資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示事件的號(hào)，不消耗資源和時(shí)間。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中可視化實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單運(yùn)營系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新蘋果APP的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的職能部門過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有個(gè)幾好單位，包括財(cái)務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中免避可不地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目資源管理, 能劃計(jì)并蹤追資源種類、技能、負(fù)荷及時(shí)間安排, 并能實(shí)時(shí)知道資源變更的影響及代替源資的可用性。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳自定義或者摸到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成支持多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)運(yùn)營心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到子項(xiàng)目管理可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

相比較于傳統(tǒng)要求的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用估算尺度更小的流程要求、分解、組織等結(jié)構(gòu)去支持大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解企業(yè)管理云平臺(tái)的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但職能部門還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

針對(duì)大型，雜復(fù)工程項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的能功，供了豐富的報(bào)表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置用費(fèi)相對(duì)較高，用使上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、加參業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供分屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及切切實(shí)實(shí)組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問出提的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實(shí)施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建可視化，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在“覺不知不”中收集項(xiàng)目中的識(shí)知，從而真正達(dá)到了集收和理整工作過程中累積的知識(shí)，為業(yè)企積累項(xiàng)目驗(yàn)經(jīng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含理管目項(xiàng)、工時(shí)管理、費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金流預(yù)測和查詢統(tǒng)計(jì)等多個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)了合同管理、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。

高風(fēng)險(xiǎn)的揚(yáng)州企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知微商城，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目結(jié)果不可可視化預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)訂單系統(tǒng)報(bào)價(jià)協(xié)作范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需要求B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要運(yùn)營增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資要求資產(chǎn)從采購申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行要求、發(fā)票、物流到入庫、租借可視化、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)運(yùn)營采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)自定義、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請(qǐng)、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請(qǐng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改管理工具、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確自定義項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算自定義在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無企業(yè)管理云平臺(tái)，微小，小，一般）。

同不的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)提升工作效率、加速及優(yōu)化工作程流、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作，比如：計(jì)審服務(wù)、產(chǎn)資估評(píng)、工程造價(jià)、商業(yè)宏圖、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻計(jì)設(shè)、燈光設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會(huì)展策劃、改制上市、建筑設(shè)計(jì)、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大據(jù)數(shù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站設(shè)建、戲游開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源保環(huán)、會(huì)計(jì)服務(wù)、工程務(wù)服、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、詢咨廣謀從眾等。盡管在不同的業(yè)工中階段的名稱不同，實(shí)際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評(píng)估。有著的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個(gè)實(shí)際流程是順序性的，急需許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，么那，起動(dòng)就通曉誤延。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失是只因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。