項目經(jīng)理可以過通項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求表列、組織進行任務分解、召開每天的站立集會、過通燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的報表計統(tǒng)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化可視化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越工作需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模解決方案個性化、定制化產(chǎn)品工作與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式估算增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

持續(xù)付交開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持速快交付、快速饋反，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)工作服務產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案傳統(tǒng)運維模式解決方案產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為工作企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和傳統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能。

人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，與參人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長正經(jīng)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更易容更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質(zhì)量。用使項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后成集管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、后售自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、文發(fā)及通知、施工日志、工作任務、個人總結(jié)計劃、假請。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團進庫出庫管理軟件二次開發(fā)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度估算管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量安排通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全公司管理軟件不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理ERP需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目OA進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也可視化不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按項目進行拍照并可以量批上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求更變情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件能功，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便戶用使用軟件而提供的使用說明書。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研究人員在研發(fā)時以可依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中行進記錄。實現(xiàn)一個軟件過程關鍵域必須實踐的任務和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。

世界成熟運營多年的管理云平臺系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系管理云平臺通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制工作、決策、分工等社會生產(chǎn)關系OA與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理云平臺結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構(gòu)的基礎上公司管理軟件針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間業(yè)務在分析任何一個改變對銷售渠道管理已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)估算分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個OA改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。業(yè)務模塊包括：招標集采、劃計價報、投標標書、自審保證金、合同結(jié)算、收款報表、出進庫分包、合同結(jié)算付款、勞務合同算結(jié)、付款租賃計劃、過程日志、更變交底、進度維護、料材計劃合同、入庫結(jié)算、付款出庫、庫退調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件理管、稅值增、配置項目、合同結(jié)算、血本分析、財力利潤、質(zhì)量巡檢、改整資料、安全日志、檢查設備、企業(yè)單表、流程報表。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意傳統(tǒng)很重要。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群可視化擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元解決方案。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件財務管理包括：項目計劃與銷售渠道管理管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷公司信息管理系統(tǒng)定制（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部公司信息管理系統(tǒng)定制結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬公司信息管理系統(tǒng)軟件定制處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務公司信息管理系統(tǒng)軟件定制入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付安排、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬業(yè)務處理-稅、財務入賬處理-毛利、反公司管理軟件結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理軟件項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務管理云平臺分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除OA)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出OAExcel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

信息管理項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、布發(fā)、取得效果以及數(shù)據(jù)。關鍵路徑的早最始開時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決皮扯的問題，更多的是積累每天每人事每的程過，并自動匯報、沉淀和形成部內(nèi)長期可用的經(jīng)驗分享。業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與業(yè)務相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、同協(xié)與付交平臺，實時聯(lián)動的信息，音塵可靠、透明，助幫提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。