在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的則規(guī)：有擁該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)實時幾種或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)幾類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及管理云平臺系統(tǒng)定制移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種幫助產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜幫助。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)行政數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)機會、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為同不的式樣。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大甘特圖數(shù)據(jù)行政、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名不等，實際的階段通常是一些題問解決的基本步驟：定義題問、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求理管：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南京erp在線試用二次開發(fā)訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于甘特圖創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大中型企業(yè)，可以通過配置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)南京erp在線試用二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯實時可能完全不適用或者個人不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后配置管理其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了幫助，小微公司的工作財力和人力會吃不消。

項目管理就是對目項的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，能不單靠一個人來完成。?

產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也將必從這種挑戰(zhàn)中得到著顯的回報。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，是但P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為不錯的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成訂單跟蹤軟件產(chǎn)品行政系統(tǒng)可能無法實時全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著南京訂單跟蹤軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要行政人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，目項評審已淪為一系列面向同不聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并是不決策議會。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機進行以促使決策，合適的信息也沒有供提出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，且并沒有其他機制來推動適時決策。項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)金證保、項目檔案等系列監(jiān)控。

微小風(fēng)險的管理咨詢項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付實時任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的南京管理咨詢項目可以按計劃進行完成50%，并且可能工作會有延期工作，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

訂單跟蹤軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

雖然對于訂單跟蹤軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)項目合同管理的手工操作步驟為一個有用的工作流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用行政的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上幫助。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事行政,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理實時,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細分、目標(biāo)甘特圖、城市、銷售項目個人、潛在客戶、客戶來訪。

訂單跟蹤軟件使用幫助多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式機會企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

管理行政咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色企業(yè)管理系統(tǒng)軟件維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問實時權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改行政、查)、用戶組維護(增、刪、改、查配置管理)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表工作,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置管理配置接口和發(fā)送行政功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試信息管理云平臺系統(tǒng)、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

當(dāng)管理咨詢項目有沖突糾紛時，雙方行政盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一行政開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的配置管理友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)個人的時候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露實時部分信息，但是該機會信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或行政手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理咨詢大型項目一般是有階段工作大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算工作在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的行政項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生行政多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同談判與重定，可能配置管理會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理咨詢股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為項目工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息及以投標(biāo)過程。投標(biāo)管理由項目項立申請、項目勘察、買購標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制空投報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)幨謱η闆r及項目中標(biāo)通知書等功能組成。事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的求需、我的項目等個人事務(wù)管理功能。產(chǎn)品的平臺化、件構(gòu)化程度高，可以配置性強，高端ERP合整了物流軟件和商業(yè)智能軟件。