當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是具極挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作僅僅不是技術(shù)面層的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的作工，甚至更多是管理工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜工程項目和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過OKR批量化地自動銷售生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)材料來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)專家文化生活水平的提升專家與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越材料高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品工程項目組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別易容出現(xiàn)紕漏。終端個性化與定制化的管控需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的自動銷售傳統(tǒng)運維模式OKR產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈專家按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品線上線下成為可能。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。一個任務(wù)的角色括包創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)行執(zhí)過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)自動銷售的成長與變革材料持續(xù)迭代和演化。

提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有售銷材料務(wù)業(yè)的用戶來說非常必要。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要立刻在職工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法OKR采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度材料更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面公司管理系統(tǒng)事物或者折線段事物。

項目全流程管理可管理項目的整個項目期周。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用例案。單機版可將其載下后直接安裝到盤U使用，攜帶方便，便于使用。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)圖、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球網(wǎng)絡(luò)圖范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全公司管理系統(tǒng)全球化，產(chǎn)品的使用網(wǎng)絡(luò)圖和運維比較成熟，一般管控很難因為某個政治事件或者人物而公司管理系統(tǒng)改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為管控，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便網(wǎng)絡(luò)圖一個都需要上億資金、上千人力和管控幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理OKR策略與材料優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目管控經(jīng)理人的心理因素待辦事項干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時OKR并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理線上線下經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛材料解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)供應(yīng)海洋里的項目投資機會。

配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并現(xiàn)實過程自動化以高提配置管理效率。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進度，幫助快速覽瀏項目詳細(xì)信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗OKR能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立專家項目進度系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度系統(tǒng)提案會更有說服力。

一條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源線上線下研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成管控的利益共同體網(wǎng)絡(luò)圖形成了一個產(chǎn)品線。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識自動銷售，需要維護一個項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

項目合同材料管理定制版項目進度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增管控）、費用報銷維護待辦事項（刪、改、查管控）、發(fā)票稅費信息管理系統(tǒng)軟件信息（增信息管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查材料）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收管控測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目架設(shè)信息管理系統(tǒng)軟件VPN也有好幾種方案材料，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

企業(yè)管理系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^公司管理系統(tǒng)合同或者1頁A紙規(guī)模的OKR需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理平臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可付交成果等。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層系，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭位定行進指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司招來到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在入投大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該司公誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中利獲。通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與能智業(yè)商系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內(nèi)置報告讓所有人都在同一頁面上。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。