默認(rèn)項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理云平臺制造業(yè)和財務(wù)管理服務(wù)業(yè)通過高層批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升適合與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求績效考核越來越財務(wù)管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制適合化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收角色產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式迭代增長，依靠人工越來越難以管理大量的高層生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動排序確定動活之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)鬧的，鉆營之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；三是基于非項目活動生產(chǎn)的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的首選方法?；顒又g在存的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。終端個性化與定制化的需求積分對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈項目人力資源管理的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制迭代流程智能化按角色需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項目包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。材料價碼功能通過供應(yīng)商料材原價格設(shè)置實(shí)現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報價中調(diào)入，止防錄錯。當(dāng)項目單獨(dú)打開或以多項目模式打開時，所有項目級歷日都包含在相應(yīng)的項目中。

按照項目模式角色生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)積分和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過架構(gòu)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)項目產(chǎn)品平臺是什么項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新角色思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

預(yù)算管理是工程成本控制、資物成本管理、分包管理的重要前提。項目管理統(tǒng)系件軟預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目生產(chǎn)資料的采購。通過分包劃計控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。不過，值得注意的是，隨著事情循環(huán)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越痛感模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足店對研發(fā)管理軟件不斷變化的求需，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其品產(chǎn)模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得益利最大化。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有該元素的項目是唯一可以使喚該元素的項目。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括目項主旋律分析，項目經(jīng)濟(jì)理管、理管目項十大識知領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、力人資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、呼吸相通方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者內(nèi)需平衡好每個角度，使項目獲得最大的功成。

程序化高層項目管理項目財務(wù)管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理項目人力資源管理、曲線角色圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去財務(wù)管理做，這對人類項目分析員提出了更高的要求財務(wù)管理。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一界/境環(huán)的容易度程。SCM計劃回包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，總括支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。

項目適合進(jìn)度管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

無風(fēng)險的云平臺定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成項目財務(wù)管理所有項目預(yù)期計劃的管控項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目項目財務(wù)管理進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意管理云平臺來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)管控變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭利潤，最終都是通過積分市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理功能包括企業(yè)管理系統(tǒng)軟件:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理管理云平臺,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與績效考核咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)完整的項目管理云平臺方案包括：基礎(chǔ)框架績效考核與項目咨詢、項目管理角色基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊管理云平臺社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與迭代批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算及企業(yè)管理系統(tǒng)軟件進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃管控（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本財務(wù)管理—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪績效考核、改、查、實(shí)際適合與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目財務(wù)管理總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運(yùn)行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳項目人力資源管理、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理適合、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同企業(yè)管理系統(tǒng)軟件審批申請、合同履約申請、合同履約-正常利潤事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

云平臺定制項目分布式團(tuán)隊項目財務(wù)管理相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊架構(gòu)成員之間的積分溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

云平臺定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時管控使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮高層預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

多層C/S架構(gòu)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境迭代，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時解了公司各項制度、規(guī)定。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以定設(shè)高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點(diǎn)配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點(diǎn)分扣。際實(shí)推行的經(jīng)驗：在大家都調(diào)強(qiáng)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向指引的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的事情。