開發(fā)活動(dòng)是開發(fā)新必要產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會(huì)中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程判了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為員工主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能綜合制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)綜合幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本條件生存需求。隨著員工物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)公司管理系統(tǒng)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

每個(gè)人都有對(duì)應(yīng)的程日和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進(jìn)行人個(gè)的時(shí)間管理。終端個(gè)性化與定制公司管理系統(tǒng)化的需求對(duì)整個(gè)蘋果APP生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、面洽管理、客戶信息管理、客戶分析。項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的余額分潤訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)業(yè)企能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這重點(diǎn)是，他們沒有意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項(xiàng)體具的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺(tái)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請(qǐng)、采購管理、庫存管理、材料加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計(jì)分析。材料管理是項(xiàng)目管理中重中之重。

人們通過條件層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對(duì)員工簡單的地區(qū)管理問題。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的具工，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理的，只是操作難度偏大，或許是對(duì)Excel足夠練熟的高手才有機(jī)會(huì)繪制。變化控制系統(tǒng)錄記每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，于助有追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。

OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫?OKR。為了于便溝通，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里。任何員工且可以看到CEO的個(gè)這季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么?？梢詫?duì)人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解個(gè)每人所從事的項(xiàng)目，以及當(dāng)前在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目的收入情況進(jìn)行析，了解收入變故和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行變動(dòng)進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)支超，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和客戶拜訪管理外部的每日運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)服務(wù)管理。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品重點(diǎn)變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受員工的。

對(duì)于一個(gè)成功的訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

對(duì)于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的訂單跟蹤服務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)綜合的客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來衡量。對(duì)于訂單跟蹤系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

個(gè)人單機(jī)綜合簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合主要面向個(gè)人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系綜合?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理服務(wù)管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款管理,合同操作,事件員工,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理組成定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同重點(diǎn)商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)評(píng)估月，上線部署：1個(gè)星期組成，驗(yàn)收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器評(píng)估上可以安裝部署20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)綜合場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后客戶拜訪管理根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要評(píng)估占用2臺(tái)虛擬機(jī)綜合計(jì)算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝追蹤各種開發(fā)工具項(xiàng)目合同管理，同時(shí)需要速度服務(wù)管理快，另一臺(tái)低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦蘋果APP風(fēng)暴、沖突糾紛項(xiàng)目合同管理溝通。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通追蹤確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做蘋果APP項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的員工3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)制定服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始綜合執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計(jì)劃指導(dǎo)下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、項(xiàng)立管理、合同管理、預(yù)算理管、進(jìn)度管理、成本理管、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計(jì)管理、工作票、發(fā)單管理、資料管理、行政理管、人事管理、資產(chǎn)管理、證明書管理、流程管理。使用項(xiàng)目統(tǒng)系理管以可實(shí)現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、拼呼叫中心、合同全面管理、售后自動(dòng)協(xié)同、精準(zhǔn)營銷互動(dòng)。務(wù)業(yè)伴伙管理、客戶資料維護(hù)、售銷機(jī)會(huì)跟蹤、銷售合同管理、項(xiàng)目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價(jià)值評(píng)估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會(huì)。