選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理驗經(jīng)和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜客戶溝通管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地企業(yè)管理系統(tǒng)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展企業(yè)管理軟件，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜承包。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生考勤了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件管理軟件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理云平臺難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件下面有很多細分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大工資挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按企業(yè)管理軟件需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為心核的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個發(fā)研人員的工作狀態(tài)及負荷況情，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。產(chǎn)品類型部類的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，得獲求的樣本量越大，對計設(shè)品產(chǎn)和研發(fā)越是有幫助。而這時要明，計設(shè)品產(chǎn)數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及引導(dǎo)式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。資料理管助手提供表格填寫范例、表填說明、目條說明。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)出項目跟蹤軟件原型并快速上線運行標(biāo)準(zhǔn)。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際客戶溝通管理業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化工資系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中承包，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。實現(xiàn)了項目預(yù)算的實時控監(jiān)和提醒，可以對業(yè)務(wù)進行比較，多維度對企業(yè)經(jīng)營進行智能解析，可以對投行項目的總體情況進行分析，了解項目分布及進展情況。

理想當(dāng)中的事物都是傳統(tǒng)簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍傳統(tǒng)內(nèi)的（比如7個企業(yè)管理系統(tǒng)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家公司行政管理分解成了相對簡單的信息系統(tǒng)地區(qū)管理問題。

任何一個已經(jīng)公司在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系傳統(tǒng)除了顯性傳統(tǒng)表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目組和用戶間之信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接通溝必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能時及提交到員人發(fā)開前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員新重設(shè)計程序。檔案管理用于公司所有項目的資料歸集、電子化，以便一統(tǒng)管理、實時閱查。

項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)平臺前期運營標(biāo)準(zhǔn)的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上信息系統(tǒng)可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)子任務(wù)管理深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。軟件外頭包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和性控可、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去制控、損害司公的機密信息、外包失敗將折價時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買管理軟件企業(yè)經(jīng)理版License。

并不是傳統(tǒng)5000個項目跟蹤軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄工資，建立一個從創(chuàng)意子任務(wù)管理到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)考勤?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省客戶溝通管理篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化量化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤傳統(tǒng)軟件報價為2萬元起步，對于額外定制管理云平臺的功能另需額外客戶溝通管理報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般承包5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理云平臺項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的傳統(tǒng)，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量經(jīng)理和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶公司的常規(guī)性管理需求。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方公司審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析企業(yè)管理軟件說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為企業(yè)管理軟件基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更企業(yè)管理軟件或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險子任務(wù)管理等級客戶溝通管理：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)管理軟件定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生經(jīng)理多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到體具，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最部上，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和爭競定位進行指導(dǎo)。例如，一個消費電子品公司尋找到個一廣播業(yè)的機會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的火候。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的隊團合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的職責(zé)變成有條理的進度看板。項目經(jīng)理同時料理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理四起就有點力不從心，別特容易出現(xiàn)紕漏。