項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時成集了OA辦公室，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項理管功能，為企業(yè)提供一站式信息化案方?jīng)Q解。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造狀態(tài)與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過項目人力資源管理批量化地生產(chǎn)幾種或租賃幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善測試，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品客戶溝通管理及上傳服務的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾監(jiān)管回收產(chǎn)生監(jiān)管了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有確明批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上傳、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)項目人力資源管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎的發(fā)展，為上傳企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上行進隱私設置，并與實時活動流進行交互。時同移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。質(zhì)量計劃過程是確定工程應達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的復命。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程租賃的易水云商單機進銷存二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意傳統(tǒng)、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云商單機進銷存二次開發(fā)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或項目人力資源管理行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本上傳和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的分析特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司基礎的財力和人力會吃不消。

一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的分部又有其各自獨立又賴依互相的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個屬從部分——硬件、軟件、訓培和施實。項目范圍是否完成以項目管理劃計作為衡量標準，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標準。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保目項工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準時交付。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，題問，過程。

里程碑圖顯示項目拓中的重大作工成完，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。用戶單號治理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、腦電錄單存儲，兩單號相互關聯(lián)，面方后日查對，不會出錯。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理監(jiān)管所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的傳統(tǒng)小概率事件仍然還要依靠人來決定和清單執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行測試萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車租賃設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘監(jiān)管人員更舒服、汽車運維基礎成本更低。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、價單合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，超過趨向于以靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)有點兒ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，此因，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則于對賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的本成結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的有所功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率下低，相互抬。需求跟蹤法方通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向蹤跟。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)子公司下面測試的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務監(jiān)管事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元項目人力資源管理左右。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理傳統(tǒng)、客戶管理（增公司管理系統(tǒng)軟件、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同上傳項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查清單）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠傳統(tǒng)項目費用統(tǒng)計基礎報表（查租賃）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合傳統(tǒng)查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示分析及綜合查詢（查）、主合同收入分解測試（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考租賃SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己基礎手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)環(huán)境去升級服務器端監(jiān)管和客戶端。

項目進度系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項租賃(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷監(jiān)管)。

在做公司信息管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險分類級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有傳統(tǒng)項目計劃公司管理系統(tǒng)軟件預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期客戶溝通管理，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃狀態(tài)的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

兩個項目管理的層面的劃分沒有個一成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，且并對外的出口應當在放項目部這個層面的項目管理中。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，開發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等題問都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，確正、適逢其會、有效的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。項目組合管理從是企業(yè)整體出發(fā)，態(tài)動選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所有了的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，而從提高企業(yè)的核心競爭能力。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理、分包位單項目全過程業(yè)務協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細化管控。