范圍即項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時(shí)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以客戶項(xiàng)目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越分解需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)配置管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理咨詢提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與公司信息管理軟件定制服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)效率微結(jié)構(gòu)。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以辦公自動(dòng)化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實(shí)時(shí)互動(dòng)、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)表單的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程表單智能化按需自動(dòng)化生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制監(jiān)控體具項(xiàng)目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因?；赪eb的項(xiàng)目管理工具適合各種復(fù)雜度的門類規(guī)劃，可用來管理每天的項(xiàng)目事務(wù)、任務(wù)分配、時(shí)間安排，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。提供的功能包括：項(xiàng)目管理，即時(shí)聊天工具，任務(wù)、件文管理，時(shí)間跟蹤，多語言支持。比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、IU設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)驟步，原型設(shè)計(jì)完成后可自動(dòng)轉(zhuǎn)流到UI設(shè)計(jì)這一步，并自行匹配該當(dāng)負(fù)責(zé)人。

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場(chǎng)調(diào)研之類的；第二個(gè)階段是目項(xiàng)概念建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個(gè)階段是分寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體計(jì)設(shè)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)段階是產(chǎn)品調(diào)整（線上節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。進(jìn)度配置有兩種前提：交付日期定確后排安計(jì)劃；使用資源確定后安排計(jì)劃。

定制項(xiàng)目往往是由銷售人員提出，但是否克立項(xiàng)應(yīng)有發(fā)研人員與參決策。外加的按項(xiàng)目分組項(xiàng)目可在多類型模式下使用風(fēng)險(xiǎn)，問題和閾值。如果要入插新的風(fēng)險(xiǎn)，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項(xiàng)目，則使用默認(rèn)項(xiàng)目。但是可以通過從不同的品種中選擇WBS元素來更改項(xiàng)目所有權(quán)。

項(xiàng)目管理功能席卷：投標(biāo)管治、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工理管、質(zhì)量理管、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計(jì)劃為頭龍，同時(shí)采用PDCA的管理想思，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。項(xiàng)目管理軟件除了項(xiàng)目速度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

一般風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍創(chuàng)意一般在85%~200%。

高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知?jiǎng)?chuàng)意，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能表單會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一條資金管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期ERP的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心資金管理軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)版資金管理軟件在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版資金管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)配置管理票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔自動(dòng)化、績(jī)效、回顧、事件層次、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本公司信息管理軟件定制、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理管理咨詢，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算管理系統(tǒng)軟件一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理軟件財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的險(xiǎn)風(fēng)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在執(zhí)行過程中總避免相連由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進(jìn)行的，此時(shí)早就太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的要必信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的題問或沒有人做出正確的決策而已。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點(diǎn)：從簡(jiǎn)單度量開始、用不度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)施、使用據(jù)數(shù)、簡(jiǎn)單易懂、反饋、塑造度量文化。項(xiàng)目資本是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP項(xiàng)目身本的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)格，家國(guó)價(jià)格監(jiān)督都低據(jù)依，完全靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成類別所費(fèi)花的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而開展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過程。開發(fā)流程已到得明確和守遵，可惜這個(gè)流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時(shí)，只是簡(jiǎn)單地將們他現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕個(gè)這流程效率低下，其果結(jié)自然是把問題制度化了。