產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個次層，每一層次都具特色。品產(chǎn)戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在全方位構(gòu)結(jié)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導。例如，一個消費電子品公司尋找到一個播廣業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始品產(chǎn)研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的OKR產(chǎn)品管理者、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)財務管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理系統(tǒng)和服務業(yè)通過核算批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善子項目管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的統(tǒng)計分析生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在目項運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易失有偏頗的，有只階段性的監(jiān)督考核會較比全面準確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這當應是項目管監(jiān)體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和性段階相結(jié)合，項目就控制住了。過不，也要讓項目有他靈活運作的余地。監(jiān)管體系還要注重風險控制，同時要注重控制效果的評測?？刂菩Ч?，就要對項目部管理層有所回報，控制效果差，就要有相應的權(quán)責究追。監(jiān)管體系既要客許項目的色特經(jīng)營，又要護維企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而障保企業(yè)的品牌要就尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展統(tǒng)計分析，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件風險是指軟件開發(fā)經(jīng)過中及軟件產(chǎn)品本身可能成造的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失。可能性是風險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。大型項目計劃（目項集）管理是對多項目進行理管的有效工具。通常是管理組一有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的戶客、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務等。論不些這項目之間的關(guān)系何如，通過大型項目劃計管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。

軟件工程APP里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法OKR有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇出庫入庫管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇出庫入庫管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性制造、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化公司管理云平臺系統(tǒng)的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多企業(yè)管理系統(tǒng)小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇出庫入庫管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇出庫入庫管理軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟企業(yè)管理系統(tǒng)的套裝項目管理軟件APP也同時集成內(nèi)置了APP大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用APP管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的制造精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力資源和人力會吃不消。

多項目管理是降低成本，避規(guī)險風的需要。為有所目項配備個一全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的本成將高不可攀。功能包括活動表，活動網(wǎng)絡和甘特圖。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來統(tǒng)計分析近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同信息管理系統(tǒng)的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中核算選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收預交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。項目全流程管管可管理項目的整個目項周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程義定自。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。

通過江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地制造的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為公司管理云平臺系統(tǒng)學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或公司管理云平臺系統(tǒng)半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后資源作為實際制造項目運營商業(yè)的參考數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)以可合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理程序用戶以可使用web面界對任務、項目和團隊行進管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務置設、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部智能的APP每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要制造、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

在訂單OKR跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證核算，或者從專家那里獲得咨詢服務核算來幫助制造收集好的和足夠的商業(yè)數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是信息管理系統(tǒng)一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

對于一個成功的公司管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是APP用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)授權(quán)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與商業(yè)界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括核算：項目子項目管理及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈企業(yè)管理系統(tǒng)添加和接受鏈接商業(yè)、朋友圈時間墻消息聚合管理者展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護企業(yè)管理系統(tǒng)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢商業(yè)更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換授權(quán)在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

公司管理系統(tǒng)軟件項目管理者頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目子項目管理意向、項目計劃和APP需求分析的輸入。

當公司管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言資源表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確核算說明與轉(zhuǎn)移流程授權(quán)，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適核算的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制制造風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上子項目管理默認為APP “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露制造部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概統(tǒng)計分析輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準智能執(zhí)行。

在做公司管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給制造每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均公司管理云平臺系統(tǒng)后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會核算有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常財務管理高風險，項目結(jié)果不可預知財務管理，項目過程基本不可控制。

公司管理系統(tǒng)軟件天使A投資項目一般是公司管理云平臺系統(tǒng)有投資目標授權(quán)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。目項管理系統(tǒng)體具功能還可以包括：客戶管理、售銷自動化、聯(lián)系人管理、項目手對、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用理管、目標管理、務服后售、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后庫識知、收款開票、工資管理、費用管理、預算理管、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置已然了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商遠永處于非主導的地位。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的領料班組）進行材料節(jié)約考核，從而可以自制分包商的材料浪費。