項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。理管因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、業(yè)工學(xué)化和金融服務(wù)業(yè)等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的建筑產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量網(wǎng)絡(luò)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與積累服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)客戶爆炸式效率增長，依靠人工越來越難以公司管理軟件管理大量的生產(chǎn)機構(gòu)服務(wù)培訓(xùn)微結(jié)構(gòu)。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的動活；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，到大一場文藝演出、次一教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。此因，工程管理同社會的發(fā)展詿。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的項目報價管理傳統(tǒng)運維模式公司管理軟件產(chǎn)生了客戶巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)開發(fā)人員互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人建筑、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照客戶拜訪管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)是在“覺不知不”中收集項目中的知識，從而真正達(dá)到了收集和整理作工過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。變更請求管理是變更請求理管記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。項目范圍為了完成具有所定規(guī)特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理積累公司的檢查業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際建筑業(yè)務(wù)流程的寧波專注產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)研發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究檢查、探索、提煉、整理、分析培訓(xùn)、優(yōu)化和文檔建筑化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波專注產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)研發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成寧波專注產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)研發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)發(fā)展，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)檢查也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波專注產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)研發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的開發(fā)人員成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨公司管理軟件著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

現(xiàn)有的項目管理軟件向面靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的計設(shè)，是按照給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。以所這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），法無實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到理管目項的全過程中來。比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并動自匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了公司管理軟件大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)效率分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目立項了，章程已經(jīng)布發(fā)，制定項目章程之后，必須要完成項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目章程中也應(yīng)該有高層級的目標(biāo)和范圍。成本估算的依據(jù)關(guān)鍵有項目章程、目項范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。

項目管理系統(tǒng)通過幫助隊團(tuán)輕松享共和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等容內(nèi)，讓團(tuán)隊協(xié)作無限可能。使用Project創(chuàng)建簡潔、色彩豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。

小風(fēng)險的公司管理云平臺項目基本按計劃進(jìn)行效率完成，但可能會有延期，偏差范圍效率一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版寧波項目進(jìn)度建筑系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與開發(fā)人員管理、客戶管理項目報價管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目網(wǎng)絡(luò)收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約項目報價管理情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本建筑—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改客戶、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理系統(tǒng)白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程管理系統(tǒng)工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理開發(fā)人員、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計項目報價管理與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版寧波客戶項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理積累、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查效率）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目檢查執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目機構(gòu)執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目客戶協(xié)同管理公司管理軟件定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款發(fā)展、合同履約建筑-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式培訓(xùn)團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通積累系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用客戶拜訪管理的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持項目報價管理團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理檢查、項目文檔管理、客戶需求檢查管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品客戶創(chuàng)意客戶、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試客戶拜訪管理、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全建筑，可以使用https部署，如需項目報價管理進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的積累安全加密配置。

公司管理云平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理系統(tǒng)變更工作可分為善完能功維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表成生。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的功成?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有開公價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本理管是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不過超其預(yù)算成本而開展的項目成本估計、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。目項和項目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目項本身的境環(huán)中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。