項目管理最早來源于程工筑建的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目做管理、范圍理管、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量理管。項目管理三角形是項目管理的框架，品目管理者需要平衡好每個視角，使項目獲得最大的成功。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代獨立智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的業(yè)務流程制造業(yè)和服務業(yè)服務管理通過批量化地生產幾種或幾類服務來效率滿足了人們80%的基本管理方生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網管理軟件定制的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大全過程挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務管理方微結構。

為保證日常工作常正有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作程過的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)服務管理全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、掌握合作商機。個人或團隊可通過邏輯思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行標目規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、圖絡網（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。

產品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的管理訂單自動人工項目訂單系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置管理方、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心業(yè)務流程框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長體系，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

設置理管目項的專門機構，對項目進行專門掌管。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，用使他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、用戶和權限等。

團隊可以使用項目任務結點云端硬盤當他們心核的項目數據管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中出找自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、通溝用利，簡化在辦公室的檔案管理工作。產品開發(fā)針對某一分細客戶群的需求，做可生產、測試、勞動、銷行的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產。

只有公司協(xié)調管理基礎設施在建設產品開發(fā)的時候充分考慮了服務管理項目訂單系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以信息管理云平臺線性機械計算的程序化獨立邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等效率。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并體系通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法全過程可以讓項目管理節(jié)點平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用服務管理，就像節(jié)點汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術獨立，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能協(xié)調的。

有這么一家很數不著的司公，不計其數的經理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產生的效果差，所以公司曾試嘗用不同的法方來改變種這狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個單位都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經理。但這些方法效果并不理想，只是增加了值價無毫的勞動，而這種動勞已經太多了。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務構造、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果東西、申請任務產值等。

高風險的項目訂單系統(tǒng)項目結果不可預知，可以完成計劃的業(yè)務流程20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目負責訂單產品開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

對于大規(guī)模項目訂單系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署服務管理自己獨立的電話會議協(xié)調系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增管理方、刪、改、查，區(qū)分需求節(jié)點和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在起一,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以現(xiàn)實項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個面方。對于項目型企業(yè)以來方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在項目軟件內也夠能得到松輕解決，如比，在理管目項軟件內，各項目環(huán)節(jié)的信息據數都能夠實現(xiàn)快速更新，同時，項目人員要只登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的作工內容，同時，系統(tǒng)只要有網就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時控監(jiān)項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助常非大。使用項目管理系統(tǒng)以可辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率速快提升。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而成造部類計劃不周及準備不足。