所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的礎(chǔ)基上，對項目過程中的所有人員，包括理經(jīng)目項、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、制控和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)目項目標。面對運營著人們?nèi)找鎻?fù)雜和項目人力資源管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司管理系統(tǒng)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體考核的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類積累服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化適合定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長文件，依靠人工越來越難以管理大量適合的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個本版?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合用使。終端個性化適合與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的適合發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、度進安排及時間控制等項工作。一個高效研發(fā)過程必然要求人們?yōu)楦芮信浜系膮f(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，及以更好的決策作用等。從而使市場辟與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。工作流程全追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個驟步鍵關(guān)，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責人、時光節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。

定制開發(fā)適合積累企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊上海金碼靠譜的條形碼庫存系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方適合在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和項目人力資源管理文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目跟蹤公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊上海金碼靠譜的條形碼庫存系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量數(shù)據(jù)庫多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架運營也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊上海金碼靠譜的條形碼庫存系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低獨立了企業(yè)項目人力資源管理實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理適合軟件公司管理系統(tǒng)集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)權(quán)益導(dǎo)致品產(chǎn)不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不想理。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的義定，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏程工行并，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致部類進度不準確。由于沒有將責任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)考核，哪怕它們項目管理離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解數(shù)據(jù)庫、結(jié)構(gòu)管理方、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近bug精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間線上線下尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏項目管理在后面的未被表達的事實以非線性的考核方式積累逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響線上線下的權(quán)重。

項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，40%的戶用更注重功能性，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的戶用關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的司公信譽和軟件熱度。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強施實法方，但是難以完全傍我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等叢因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的底徹實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的內(nèi)國ERP軟件。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)成熟技術(shù)投資或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成文件的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用公司信息管理云平臺定制而降低總體公司管理系統(tǒng)擁有成本和考核投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)理管。

上海項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

微小風險的信息管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)線上線下合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為文件法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目運營配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方獨立(業(yè)務(wù)文件結(jié)算單位)管理(內(nèi)部數(shù)據(jù)庫、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部項目管理結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同項目人力資源管理付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目bug總結(jié)。

上海項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后管理方，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供獨立服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與投資實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就考核只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造管理方，不再需要深入到具體功能模塊數(shù)據(jù)庫細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置公司管理系統(tǒng)等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

上海項目跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

信息管理云運營平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房投資部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機數(shù)據(jù)庫。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺適合虛擬機計算線上線下實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度數(shù)據(jù)庫快，另一臺低配，主要用于測試考核和適當調(diào)試。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信公司信息管理云平臺定制)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱公司管理系統(tǒng)與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理運營、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶數(shù)據(jù)庫管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

每個信息管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目數(shù)據(jù)庫總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行管理方情況，以便更好地溝通、合作和決策。

信息管理云平臺概念驗證考核投資項目數(shù)據(jù)庫一般公司信息管理云平臺定制是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)適合不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元獨立。風險數(shù)據(jù)庫等級：非常高。

信息管理云投資平臺股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注公司管理系統(tǒng)；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元項目人力資源管理；風險等級線上線下：?。?/span>

軟件風險是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本人可能造成的傷害或損失。風險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允请U風發(fā)生的概率，損失是指預(yù)期與后果中間的差異。項目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接業(yè)企內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。項目合組管理是從企業(yè)整體發(fā)出，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行合組化優(yōu)，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，些這項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。