項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和態(tài)靜管理相結(jié)合實現(xiàn)投資項目全過程的管理面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)任務維護與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)制造通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務顧問來滿足了人事人們80%的基本生存需求職能部門。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大顧問挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的制定生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

一個項目的范圍計劃容許制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)一之。變更并不糟糕，糟糕的是乏規(guī)范的更變管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而加增施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、效高、立竿見影的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈任務維護的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)職能部門互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為技術(shù)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需職能部門生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

活動定義涉及確定項目團隊成員和目項干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于鬧一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。項目管理團隊是目項團隊的一個子集，負責項目的管理動活，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經(jīng)理承擔。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務結(jié)果。

項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。開辟團隊或質(zhì)量保證團進行需求分析，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認軟件滿足業(yè)務需求。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟制造產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被開發(fā)文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將企業(yè)其分解為兩大部分，一部分人事是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件部發(fā)研項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量期按交付的目標。公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；

工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合析分報表分析需要的常用模塊：投標管理、項目項立、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理里程碑圖顯示部類進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。

當做出繼續(xù)投資更開發(fā)多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)自動銷售創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成任務維護可工作的產(chǎn)品。

在訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意自動銷售就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通開發(fā)能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)職能部門將提供長期售后服務技術(shù)與支持。這個版本功能參考和整個了顧問上述企業(yè)所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了信息管理云平臺系統(tǒng)適當篩選、裁剪、細化和擴展。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目基礎框架與開發(fā)項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組企業(yè)的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位顧問)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試職能部門）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不獨立包括制造集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計獨立)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日顧問維護顧問、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡擴展架構(gòu)支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受技術(shù)鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶人事發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護自動銷售、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新人事、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付企業(yè)管理云平臺、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)職能部門、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目任務鏈接驗收、頭腦風暴、沖突開發(fā)糾紛溝通。

以下信息管理云平臺系統(tǒng)項目技術(shù)類型在項目立項時作為參考選擇顧問，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資信息管理云平臺系統(tǒng)項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資制造B、投資項目-股權(quán)開發(fā)投資制定C。

信息化建設項目與其他經(jīng)濟動活一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的用應，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣目項就能順利行執(zhí)。項目管理本身該應要很有彈性，無以復加簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定非要求追專業(yè)項目管理中會到用的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。用戶培訓準備用戶培訓計劃、培訓手冊。保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。