隨著時(shí)間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來(lái)，這些方法可以用于形式上精確地明說(shuō)項(xiàng)目是如何被管理的。這些方法包括項(xiàng)目管理識(shí)知體系（PMBOK），個(gè)體軟件過(guò)程（PSP），團(tuán)隊(duì)軟件過(guò)程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開(kāi)發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測(cè)，管理和跟蹤。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型微店。傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的里程碑提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理安排運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量安排的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量計(jì)劃編制首先要由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，通過(guò)參照者或依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)地略策、項(xiàng)目范圍書(shū)明說(shuō)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過(guò)項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大目標(biāo)數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照目標(biāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

MMC將軟件開(kāi)發(fā)管理過(guò)程按成熟度分為5個(gè)級(jí)別：初始級(jí)（隨意），可重復(fù)級(jí)（可以重復(fù)2過(guò)程），已定義級(jí)（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級(jí)（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級(jí)（根據(jù)反饋息信改善下一步過(guò)程）。開(kāi)發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫(xiě)，代碼的編寫(xiě)、代碼的維護(hù)。測(cè)試階段完成系統(tǒng)的測(cè)試，測(cè)試文件及其他材料。在種各研發(fā)電子文公文的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來(lái)定期整理和更新，當(dāng)骨材越來(lái)越多，后來(lái)又慮考開(kāi)發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的索搜功能，這樣可以大大方便有效利用，只惜件這岔子沒(méi)做完。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司日程量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的路橋靠譜的軟件定制開(kāi)發(fā)合同律師訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新安排思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的模式經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)分析。

項(xiàng)目管理軟件一開(kāi)始首先在國(guó)外被開(kāi)發(fā)應(yīng)用，國(guó)外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計(jì)劃的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項(xiàng)目的、基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)出去，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計(jì)劃。支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的理管源資。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、度進(jìn)、溝通、變更、問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。

研究表明，如果一個(gè)公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒(méi)有投入市場(chǎng)的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的便要減少許多。一流公司在計(jì)劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研究項(xiàng)目可把浪費(fèi)小縮到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話說(shuō)，有著較好決策過(guò)程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會(huì)得到可觀的產(chǎn)出，因?yàn)樗麄冊(cè)诓荒芡度氲绞袌?chǎng)的產(chǎn)品上費(fèi)浪較少?？偢?dòng)是在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的間時(shí)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)安排規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主支付開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有里程碑性價(jià)比。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)日程已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路利用無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量運(yùn)營(yíng)雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

基于Web的類目規(guī)劃軟件、項(xiàng)目測(cè)監(jiān)軟件和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、工作報(bào)告的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃案方、多任務(wù)進(jìn)度量測(cè)、質(zhì)量表單管理等。質(zhì)量保證用于有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目中的所有過(guò)程必須滿足項(xiàng)目干系人的期望。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)，訂單跟蹤軟件可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購(gòu)買企業(yè)版License。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，訂單跟蹤軟件可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)利用、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對(duì)于訂單跟蹤軟件合同談判安排，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理項(xiàng)目人力資源管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

和花費(fèi)相比，訂單跟蹤軟件成本是項(xiàng)目人力資源管理對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)訂單目標(biāo)跟蹤軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是日程保證每個(gè)關(guān)鍵企業(yè)管理公司管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率管理系統(tǒng)才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日訂單跟蹤軟件運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中運(yùn)營(yíng)節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單里程碑跟蹤軟件在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小公司管理系統(tǒng)軟件類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的利用短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工日程活動(dòng)、請(qǐng)假等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤軟件子公司下面的目標(biāo)事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京安排分公司、上海分公司、深圳分公司等利用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目模式資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理項(xiàng)目人力資源管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目人力資源管理導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件預(yù)算收支的集中管控支付，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已安排發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便公司管理系統(tǒng)軟件后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測(cè)。

訂單跟蹤軟件項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人力資源管理分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

訂單跟蹤軟件利用客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

對(duì)于大規(guī)模企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能微店需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像利用也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們里程碑使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方項(xiàng)目人力資源管理盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的安排語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的微店容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息日程，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人統(tǒng)計(jì)分析，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或管理系統(tǒng)”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊目標(biāo)處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理數(shù)字看不清楚，僅可目標(biāo)看到大概輪廓目標(biāo)。(iii)指明保密等級(jí)目標(biāo)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建成完并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品位定主要用戶群：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員。此外，一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，一直是們我合理安排工作的指南針。項(xiàng)目管理軟體提供的甘特圖功能，可以自動(dòng)制作項(xiàng)目進(jìn)度表劃計(jì)，類似于Project。不過(guò)比相Project的復(fù)雜操作，項(xiàng)目管理軟件使用檻門更低，而且夠能實(shí)時(shí)步同，比 Project更便捷一些。及時(shí)了解個(gè)每項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問(wèn)題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。