收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。理管目項的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，說是就也，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越信息管理系統(tǒng)需要檔案管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)檔案管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對目標(biāo)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)信息管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購般一比較偏重獨家購采，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了些一外額不可控的素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)信息管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人為，機械，設(shè)備，租賃，合同、財務(wù)等模塊。適合做種工施工的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。總體設(shè)計：要概計設(shè)說明書或功能模塊描述。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目任務(wù)鏈接管理系統(tǒng)工資是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的線上線下Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝實際、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對進度表中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定任務(wù)鏈接和持續(xù)創(chuàng)新實際的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的任務(wù)鏈接過程中，逐步細化各個檔案管理模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、假請，并且具有提醒，訴申，記錄查詢等能功。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成務(wù)服后售的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在述上各階段作工完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

高度復(fù)雜的事物通常信息管理系統(tǒng)也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們線上線下在查詢3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

個人任務(wù)管理目項中個人負責(zé)的任務(wù)會同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來做todolist管理，免避任務(wù)遺漏或期延。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的冗長的匯報。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時機進行以促使決策，合適的音問也沒有提供出來以推動決策。層高管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織工資結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解資源給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀整體細節(jié)，這個云端網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計云端、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目查詢計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由目標(biāo)內(nèi)部微信息管理市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作信息管理發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章網(wǎng)絡(luò)圖的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

初級項目分析員的工作已經(jīng)線上線下被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來線上線下也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員網(wǎng)絡(luò)圖->中級項目分析員->高級項目資源分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要云端一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它資源方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以檔案管理使用項目管理平臺作為核心并資源設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門以可通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺升提工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與作合，比如：計審服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、業(yè)商設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、所務(wù)事、稅務(wù)服務(wù)、幕墻計設(shè)、燈光設(shè)計、工業(yè)計設(shè)、品牌設(shè)計、管事咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程勞動、IT技術(shù)務(wù)服、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。速度規(guī)劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)越，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下用采漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆成分可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小層三。

一個成功的項目跟蹤管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑查詢有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)線上線下變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

提出一些項目跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法網(wǎng)絡(luò)圖對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為進度表決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的資源合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目合同云端管理定制版項目跟蹤任務(wù)鏈接系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查檔案管理）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)企業(yè)管理線上線下云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝云端配置目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過檔案管理命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量檔案管理或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程目標(biāo)中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商資源后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程查詢或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法網(wǎng)絡(luò)圖、流程或配置（一般查詢，項目范圍內(nèi)檔案管理，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題線上線下（不線上線下影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后實際，項目總結(jié)文檔整體存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而成造項目計劃不周及準備不足。戶用信息管理信息改修、增加、刪除等只能由管理員進系統(tǒng)料理。研發(fā)管理人員如果沒有出色的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，破打困局。比如，修裝筑建行業(yè)的項目管理軟件，以可為用戶提供捷便的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等功能，為目項工程提供從計劃到采購，消耗等等每一步的管理。