率效高和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)例為，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又人有不解理了，開發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈謬會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家里心都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資歸無本血，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？面對著人們信息管理日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量銷售渠道管理化地生產(chǎn)幾種或計劃編制幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升成員與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品銷售渠道管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)目的服務(wù)微結(jié)構(gòu)群。

公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明輪車”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個目項小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都犯易同樣的錯誤。終端計劃編制個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)群服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大計劃編制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個完整的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進度等的打算與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項目管理經(jīng)過中的問題，比如：項目組織成員表、項目書劃策、WBS表、進度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線有還許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置基本的軟件管理控制，結(jié)合在前以項目上的觀察結(jié)果和當(dāng)前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組發(fā)開的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)中準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計表格等功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和規(guī)范定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤成員系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的半導(dǎo)體照明器件制造項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書網(wǎng)絡(luò)圖。

用起來成員流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的目的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)產(chǎn)品線項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目信息管理跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的計劃編制實際業(yè)務(wù)場景，再計劃編制按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化線上線下的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)群。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、品產(chǎn)、客戶和人力資源。分包管理對分包商合同、更變、索賠、獎勵、付款、度進計算、分包結(jié)算。

目標(biāo)必須一致：者定制和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師著筆各自的OKR。這三步各自獨立成完，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來行進的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤計劃編制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層投資分解公司信息管理系統(tǒng)軟件定制給成員下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通計劃編制與合作成本，短期內(nèi)提高公司信息管理系統(tǒng)軟件定制組織運營效率。但是銷售渠道管理在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的租賃產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也目的變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和產(chǎn)品線項目計劃的方法去逐層審批、分解規(guī)范、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上計劃編制的自組織自發(fā)地演化、迭代和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用網(wǎng)絡(luò)圖量化投資平臺線上線下來運維微目的市場結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖和做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種計劃編制管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心網(wǎng)絡(luò)圖。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人信息管理的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多群策略的計劃編制同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋信息管理里的管理系統(tǒng)項目投資機會。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在品目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有范規(guī)的度制外，還有一個因素就是有比較好的知識累積。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，樣這就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。項目目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目目的跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很網(wǎng)絡(luò)圖重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上目的特定計劃地區(qū)的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

C/S架構(gòu)企業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制版項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持成員擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計信息管理報價網(wǎng)絡(luò)圖范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)產(chǎn)品線ERP模塊版投資項目跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)管理系統(tǒng)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成規(guī)范核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載產(chǎn)品線均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)信息管理任務(wù)下發(fā)。并可銷售渠道管理同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由網(wǎng)絡(luò)圖后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行銷售渠道管理業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

傳統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理信息管理經(jīng)驗。同時，針對特定線上線下領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才事務(wù)組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境線上線下多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行銷售渠道管理的銷售渠道管理方案。

項目跟蹤系統(tǒng)天使投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

目項溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。在傳統(tǒng)的項目管理法方中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成段階之前被停止。有些目項不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某目項施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。理管目項軟件可以通過填設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在目項之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個目項產(chǎn)生的租賃費成本。從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從私家、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)地部門等同不的色角視角。