用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)主為，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國大最的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，貫徹面向市場的贏利性增長。面對著人們?nèi)找孢\營復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)銷售驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的控制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大申請?zhí)魬?zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠工具人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用例分析方法是一種象對向面的場景分析方法，一個用例標(biāo)識一個作動序列的定義，包括執(zhí)行的量變和與外界交互的過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和控制交付產(chǎn)品成為可能。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供甚微高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制表報等功能。長期支持5成年人一下團隊免費使用。人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以據(jù)根員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并據(jù)根項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)目項的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度得使企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，成造項目無法延續(xù)。了為避免類似情況多次發(fā)生，從根本上企業(yè)須必真正樹立起以為人中心的現(xiàn)代理管思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的作用。

按照項目模式生產(chǎn)和商業(yè)服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的鎮(zhèn)江訂單管理系統(tǒng)公司項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理運營過程中的云端實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江訂單管理系統(tǒng)公司項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來運營很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的APP套裝項目管理軟件也同時項目經(jīng)理集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要申請專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定運營業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。工程管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源行進規(guī)劃、組織和管理，常通需要配合時間、資源或成本方面的限制。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解申請的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單利用對待。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于理的個幾部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的有所工作要素。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，及以各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。進度計劃控制涉及制控和管理項目進度計劃的變更。有效快慢控制的非同小可是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與劃計進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施入列計劃；從新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

非常工具高風(fēng)險的項目訂單系統(tǒng)項目結(jié)果蘋果APP不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉APP重復(fù)的項目經(jīng)理手工操作步驟為一個申請有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版鎮(zhèn)江項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目訂單銷售系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、改、查蘋果APP）、模塊控制配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置市場目標(biāo)管理（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部商業(yè)、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限利用（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改APP、查市場目標(biāo)管理）、用戶登錄管理商業(yè)(查、強行公司管理云平臺系統(tǒng)退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目項目經(jīng)理合同管理定制版項目訂單利用系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算工具單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票銷售管理、財務(wù)入賬處理控制-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同項目經(jīng)理的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款市場目標(biāo)管理（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試蘋果APP、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化云端降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的綜合基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程蘋果APP操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司公司管理云平臺系統(tǒng)運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

鎮(zhèn)江項目訂單系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦市場目標(biāo)管理撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目訂單系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與銷售賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件展示管理、訂閱與工具賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與云端賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目訂單系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里工具說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)利用項目采用瀑布或CMMI流程工具；(c) 運營、支持和純編碼申請測試項目采用固定工時服務(wù)蘋果APP流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要綜合會議、溝通計劃等。

項目訂單系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性項目經(jīng)理合同市場目標(biāo)管理、連續(xù)的市場目標(biāo)管理項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行銷售會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險利用等級：（微小，小，一般，高）。

項目訂單系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目項目經(jīng)理一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃綜合；通常對項目運作細節(jié)蘋果APP不關(guān)注；只關(guān)心商業(yè)項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

面向項目型公司的理管解決方案針對稅務(wù)勞動、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供理管目項、報告理管、績效考核、差旅費管管等。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行經(jīng)驗、外部資源、成功案例變故等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己心關(guān)的方面去重點衡量。對一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域成集的總體方案。