創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目構(gòu)結(jié)清晰化。面對著人們員工日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型子任務(wù)管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)子任務(wù)管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模多項個性化微店、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)咨詢數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、行執(zhí)追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速動土的進程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能期按完工、項目成本是否在預(yù)算期間。工員通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻指標。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)具工理管，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。

對于大中型企業(yè)匯報，可以通過部門配置嘉興市科技計劃項目管理系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施微店一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)公司信息管理軟件定制實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理員工軟件集成內(nèi)置的通用管理部門流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性公司信息管理軟件定制業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微核心公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的市場目標管理精簡版項目跟蹤系統(tǒng)公司信息管理軟件定制，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能子任務(wù)管理多，否則管理子任務(wù)管理運營成本上去了，小微公司咨詢的財力和咨詢?nèi)肆圆幌?/span>

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因咨詢和核心細胞，伴隨公司信息管理軟件定制著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

總體設(shè)計完成數(shù)據(jù)庫的計設(shè)，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。同不的務(wù)業(yè)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施級業(yè)企項目管理軟件系統(tǒng)平臺升提工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、理管咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、戲游開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與部門組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的咨詢成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

于基Web的目項管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，項目規(guī)劃，檔次跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。任務(wù)管理是看板式展示任務(wù)，所有務(wù)任可以制定唯一責(zé)任人，添加多個參與人。任務(wù)默認有未開始、待動手、行進中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務(wù)狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務(wù)狀態(tài)其及他任務(wù)屬性，例如優(yōu)先級等。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新匯報的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元員工人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入droW，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范目項程流與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的聯(lián)系、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、本成、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫市場目標管理，嘉興項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫公司信息管理軟件定制：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計員工的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目企業(yè)事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新員工功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持多項、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理部門、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版嘉興項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右子任務(wù)管理，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層匯報級聯(lián)集群企業(yè)分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在咨詢15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制部門版項目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護部門（刪、改、查）、人力市場目標管理成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查管理系統(tǒng)定制）、人力成本報表（查）、績效管理體系核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)子任務(wù)管理。

項目協(xié)同管理定制版嘉興項目跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥部門、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

強大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件始終會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。今當(dāng)?shù)难邪l(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，發(fā)研理管目項是具極挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市、客戶的力壓，需要與內(nèi)外部的各大門部調(diào)協(xié)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是術(shù)技層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。信息的不完備是影響管理者進行理性斷判和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的提前下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和性理合，避免經(jīng)驗決策給公司帶來愆。