現(xiàn)在國內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理說來，協(xié)作就比較偏向于類一。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能企業(yè)級制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務清單的個性化定制需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越層次難以管理大量的工程生產服務微結構。

進度計劃控制涉及控制和理管項目進度計劃的變更。有效進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的誠進度，可巧、定期地將它與計劃度進進行比較，并立即采取必要的糾正轍。進度控制的步驟包括分析速度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目效績管理客觀評價目項績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。估算的目的是得到準確的結果，不是尋求特定的結果。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排源資的使用，特別是項目中的顯要資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能洞曉有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，樣這勢必會造成資源和時間的浪費。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)采購和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊金碼天銳客戶關系管理服務訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與采購數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做標目管理，僅看結果；對新手則要更多的關注過程，否則許也就會翻船。很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個門部，需要門部跨溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用。

通過項目粘連管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的果結。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。內置報告讓所有人都在同一頁面上。很多企業(yè)在目項開發(fā)過程中都會遇到時間、預算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理軟件須必具備快速的、強大的且包含：調度、成本控制、資源分配、檔文、協(xié)作以及溝通等功能。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型訂單跟蹤系統(tǒng)項目只能采用評審模型定價投資分析，這些項目管理相互方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表工程、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是層次主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

解決方案以產品為核心，為客戶做跨產品或跨領域集成的總體方案。通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務、項目和團隊行進管理。支持多項目和多團隊，助幫隊團進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、版論討、里程碑、站內信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。

在訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的信息管理云平臺背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單信息管理云平臺跟蹤系統(tǒng)層次創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的清單風險。

提出一些策劃訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導層次客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并相互總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從策劃商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

雖然對于企業(yè)級遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，訂單跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)在每日運營里再細分相互更多小類別，主要是相互項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷相互、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理管理云平臺定制、團隊相互管理、基礎設施企業(yè)級、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等信息管理云平臺。

C/S架構企業(yè)版訂單供應商跟蹤系統(tǒng)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

B/S架構簡化版訂單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售工程管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制評審版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍評審時確定】

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括相互：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同供應商稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子信息管理云平臺合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查策劃）、子合同來票計劃（增工程、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改評審、查）、成本類別策劃設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算相互方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水相互】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶信息管理云平臺和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

支持多層C/S架構管理云平臺定制的訂單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用策劃基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端管理云平臺定制及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端企業(yè)級可以為多個客戶端提供服務，但是由于企業(yè)級服務器端為信息管理云平臺單個進程，一個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)時間段里相互只能一個客戶端登錄使用。其中部分相互功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持采購擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要管理信息系統(tǒng)確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理企業(yè)管理云平臺-E（Native App IOS版供應商)約估計；項目展示管理、訂閱工程與賬戶管理-F（微信工程消息推送)約估計；計劃外項目工程數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實管理云平臺定制報銷。

訂單跟蹤系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同清單、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套統(tǒng)系理管組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向機關職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。風險管理是指在項目行進過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。基于Web的項目管理樓臺2-plan-team提供于基Web的項目管理平臺。相對于一些鼎鼎大名的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的面界更友好，用戶體驗更佳。項目管理九大體系項目管理體系是個一系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是程工項目管理，都會涉及該體系的運用。