質(zhì)量計(jì)劃編制首先要由識(shí)別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，通過(guò)參照者或據(jù)依執(zhí)項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)，識(shí)別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過(guò)項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目干系人的期望和要求。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司信息管理云平臺(tái)定制的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種企業(yè)管理系統(tǒng)或幾類(lèi)服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的公司提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理軟件的快速結(jié)構(gòu)發(fā)展，人們對(duì)各種企業(yè)管理軟件產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

SaaS模式下用戶通過(guò)租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購(gòu)買(mǎi)硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT維護(hù)人員也以可按需使用件軟，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的護(hù)維，要只連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商提供的軟件服務(wù)。另外戶用不需要一次性支付很大一筆軟件定制開(kāi)發(fā)費(fèi)，只需支付很少一點(diǎn)租用費(fèi)就以可使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時(shí)就可以停止續(xù)租，風(fēng)險(xiǎn)非常低。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為項(xiàng)目可能。

通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的計(jì)需要識(shí)別一系列需要交卷的步驟。相對(duì)的是敏捷軟件開(kāi)發(fā)法方，項(xiàng)目被作一些相對(duì)小的任務(wù)，而不是一個(gè)完整的過(guò)程。敏捷軟件開(kāi)發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來(lái)定制標(biāo)準(zhǔn)、查對(duì)、檔文、報(bào)告、會(huì)議和許可。MS Project是一款專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來(lái)也十分的簡(jiǎn)單容易上手。材料甲方管理對(duì)甲方供材進(jìn)行面全管理。

項(xiàng)目小組沒(méi)有得到明確權(quán)授去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被予賦了責(zé)任，卻沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力和資源。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體信息管理軟件上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸工作量到的腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的構(gòu)造形式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用學(xué)數(shù)中的矩陣概念把多個(gè)單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織構(gòu)結(jié)。-—套是縱向的部門(mén)職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。將橫向項(xiàng)目系統(tǒng)在行運(yùn)中與縱向部門(mén)職能系統(tǒng)兩者叉交重疊起來(lái)，就組成一個(gè)矩陣。結(jié)合一直以來(lái)所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對(duì)國(guó)際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品發(fā)研程過(guò)，大部分公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的xedoC部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間縮短了46%。一如既往， tloB， Beranek和 Newman采用新過(guò)程研發(fā)后，第一項(xiàng)品產(chǎn)的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械工作量型工作和決策，比如信息管理軟件數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表企業(yè)管理軟件編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫(kù)、項(xiàng)目文檔貨棧、自定義文檔庫(kù)等功能。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要主要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中有具權(quán)威，技術(shù)過(guò)硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的調(diào)協(xié)項(xiàng)目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力有具強(qiáng)很的作工責(zé)任心，能夠接受常經(jīng)班加的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過(guò)作為技術(shù)人員的孝敬。

知識(shí)庫(kù)管理軟件基于微軟結(jié)構(gòu).NET架構(gòu)，使用C#作為項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立知識(shí)庫(kù)管理軟件背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月工作量，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件軟件系統(tǒng)收入平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的信息管理軟件多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理準(zhǔn)備、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多評(píng)估全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

每個(gè)公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)信息管理軟件主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理項(xiàng)目、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)定制項(xiàng)目完成公司接近工作量結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)總結(jié)文檔，甲方以此結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試工作量。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到收入問(wèn)題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外準(zhǔn)備，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不公司信息管理云平臺(tái)定制影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束企業(yè)管理系統(tǒng)后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

ERP項(xiàng)目采購(gòu)包括下以幾個(gè)步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門(mén)訪談部門(mén)現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。微型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡(jiǎn)單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。設(shè)計(jì)交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項(xiàng)工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類(lèi)似的。資料管理助手提供表格填寫(xiě)范例、表填說(shuō)明、條目說(shuō)明。