軟件質量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向信息管理以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升專家與改善，及移動互聯(lián)網子任務管理的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的客戶項目管理個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化利潤、定制信息管理化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務子任務管理、物流及垃圾回收產生了客戶項目管理巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

需求工程的次層分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).求需開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后進入求管制；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。終端個性化與定制化的需求對整個管理體系生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

通過理管目項中的工作分解結構WBS、網絡圖和鍵關路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等為數眾多項目管理方法和技術的用使，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，頂用安排資源的使用，別特是項目中的關鍵資源和點重資源，從而保證項目的順利實施，并效有降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們萬般會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。團為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須取采的行動，執(zhí)行約定一般與組織的策政針方和管理式方有關。質量管理的管理重點以過程記錄為主，記錄質量員在項目實施程過中質量管理工作的記錄，方便管理層進行質量的抽查。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越咨詢多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

軟件的質成本不一定能夠量化。定制項目往往是由銷售人員出提，但是否能夠項立應有研發(fā)人員與參決策。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法風險管理，管理者直接風險管理面對的事物數量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的信息管理事物分解即可項目人力資源管理失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理的范圍五要素：技術，方法，團隊建設，信息，溝通。面對風險，一般會有以下個幾層次的風險管理定位：消滅根源、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管事

好的項目管理軟件集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體。業(yè)專的發(fā)研項目管理軟件完整覆蓋了研發(fā)項目管理的心核流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作潔簡高效，界面美觀大方，搜索功能強大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構合理，擴展靈活，有完善的IPA可以調用。項目管理（Project Management）運用各種關相技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

無風險的公司管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能專家。

并不是5000個進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多管理體系在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意項目人力資源管理到研發(fā)分工，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作市場目標管理的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更組合多的迭代來加速子任務管理演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代組合結構和迭代客戶項目管理長度，最大化專家創(chuàng)造市場價值。

在進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段項目人力資源管理，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)工作量維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效子任務管理核算及子任務管理結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)建設目標為多風險管理部門之間風險管理的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

支持多層C/S架構的進度管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層利潤級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

南京進度管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括專家：Ticket票證錄入（增、刪適合、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查項目人力資源管理，區(qū)分利潤需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

南京公司管理云平臺中型項目一般是有具體預算功能；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到分工100萬元利潤；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則子任務管理有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級項目人力資源管理：（微小，小，一般，高）。

公司管理云平臺天使A投資項目一般是有投資管理體系目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作組合結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

公司管理云平臺股權投資C投資項目一般是子任務管理有投資目標規(guī)劃；通常項目人力資源管理對項目運作細節(jié)不關注工作量；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

傳統(tǒng)的項目實施中，經常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中倚重項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。其中產出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產品生命周期管理團隊。缺陷作工流工作流驟步驗證 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經修復”這一個步驟?；€管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產品）立建、發(fā)布和維護。