企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同目項的流程規(guī)范，為每個別類的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置同不種多的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接結(jié)親項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理程流，還節(jié)省新建項目的時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越公司管理系統(tǒng)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種項目財務(wù)管理或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的監(jiān)管基本生存需求管理者。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的制定個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流管理員及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程信息管理系統(tǒng)軟件分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。終端個性化與定制化的需求對解決整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)負(fù)責(zé)人運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)負(fù)責(zé)人全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，到達(dá)實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部用費的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。系統(tǒng)上線制定線上計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟及以題問處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并錄記軟件部署和運行結(jié)果。項目立項需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用要求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化實時的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的滁州生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理實時軟件平臺組合可以用起來，上線后再根據(jù)用戶責(zé)任實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成實時滁州生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的滁州生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存資金管理系統(tǒng)并在框架上組合修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制信息管理系統(tǒng)軟件開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的滁州資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的滁州生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)銷存資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性負(fù)責(zé)人。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進(jìn)行推廣，遍普消亡充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)集版兩個版本。可以局域網(wǎng)用使，也可在網(wǎng)聯(lián)互使用，或混合使用。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難實時獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

在開展筑建、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該用使工程項目管理。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進(jìn)行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，通過工程之間存在的依賴關(guān)系聯(lián)系在一起，比如同共的目標(biāo)、共同的客戶、一同的資源或者為共同的產(chǎn)品務(wù)服等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃理管的法方，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達(dá)到為業(yè)企獲取更多利益的目的。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能組合由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲負(fù)責(zé)人同樣可以使用項目管理平臺信息管理系統(tǒng)軟件作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員管理系統(tǒng)定制、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

材料入租管制對租賃材料進(jìn)行全面管理。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵循它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反好點一。門類小組又各自將自己的那一套程流搬了出來。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多制定的背景經(jīng)驗、批判性監(jiān)管思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠信息管理系統(tǒng)軟件幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

項目合同管理定制版滁州資金管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與分類管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試制定、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括責(zé)任：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本管理員類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算組合、賬戶更新、資金管理系統(tǒng)定制池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理負(fù)責(zé)人、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)責(zé)任入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)管理系統(tǒng)定制入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)責(zé)任入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到項目報價管理的問題咨詢與解決。

滁州資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展信息管理系統(tǒng)軟件使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便制定后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將分類原來單機(jī)管理系統(tǒng)定制服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該實時項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程監(jiān)管，一個時間段里只能一個客戶端登錄監(jiān)管使用。其中部分功能已經(jīng)在管理員之前責(zé)任項目中管理系統(tǒng)定制完成了C/S架構(gòu)支持管理員擴(kuò)展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的分類或者增加新需要管理者的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

資金管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

資金分類管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

企業(yè)管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼信息管理系統(tǒng)軟件、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計分類(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架管理員集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留責(zé)任配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

資金管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏信息管理系統(tǒng)軟件調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單組合-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）依賴項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管治、目項計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復(fù)核程流。產(chǎn)品發(fā)研項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是具體設(shè)計（施實工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點）；第六個階段是產(chǎn)生化業(yè)工。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提拔等功能。