企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為礎(chǔ)基，其他模塊跟項目模塊行進實時關(guān)聯(lián)（如出外單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、同合關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓業(yè)企的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與管理云平臺文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體待辦事項的潛在客戶管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)潛在客戶管理微結(jié)構(gòu)。

但項目部和總部的項目管理分工、接口等運作環(huán)境設(shè)計，項目標前策劃，運作支撐體系和監(jiān)管體系是部關(guān)鍵環(huán)節(jié)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理云平臺BI、工業(yè)4.0、AI人工智能待辦事項、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全預(yù)算產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)待辦事項定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)包含項目管理、工時管理、用費報銷、現(xiàn)金流預(yù)測和詢查統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。在產(chǎn)品開發(fā)審評中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層員人理管不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他下意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和定設(shè)先優(yōu)逐項的人沒有明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。軟件公司實施負責(zé)人負責(zé)項目總體和日常管理、準備并維護項目工作計劃及拓記錄、負責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施圍范、對所有參與檔次的咨詢和實施顧問明確職掌、監(jiān)控和推進問題解決流程、對項目變更活動進行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)案方等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州云里巴巴軟件定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝管理云平臺項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程公司管理云平臺或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫公司管理云平臺管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是評估對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它預(yù)算無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去記錄了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的SBW工作分解構(gòu)結(jié)元素，項目風(fēng)險，項目閾值和檔次問題。進度計劃管理主要包括施工進度管理、計劃性交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解預(yù)算后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，無日可訪問完整數(shù)據(jù)。要在任何務(wù)業(yè)中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半解決功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要實際成本大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建用應(yīng)去管理，如對材料、員人、設(shè)計、商應(yīng)供、目項驗收等。如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有充足的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝可視化為app。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)解決的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)管理系統(tǒng)定制原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值潛在客戶管理的風(fēng)險。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括實際成本:合同記錄類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織信息管理云平臺管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)公司管理云平臺、項目銷售報價管理、擴展對潛在客戶管理預(yù)算項目及其它的預(yù)算相關(guān)支持、項目風(fēng)險儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷潛在客戶管理、調(diào)查研究、公網(wǎng)記錄發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理待辦事項定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)主合同管理信息管理云平臺包括：項目計劃實際成本與管理、主合同信息登記（增可視化、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增實際成本、刪實際成本、改待辦事項、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)蘇州企業(yè)管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端風(fēng)險人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能公司管理云平臺需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通待辦事項，離公司管理云平臺高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端評估創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊管理云平臺、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在信息管理云平臺度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

企業(yè)管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器待辦事項集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上預(yù)算可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置管理云平臺的話，如要實際成本支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器管理云平臺（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后項目風(fēng)險根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

在做企業(yè)管理云可視化平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體信息管理云平臺風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行管理云平臺完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制風(fēng)險。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的算預(yù)以及費用的控制等項工作。縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場件條發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場尺碼估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠出做更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求做出更快的反應(yīng)。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、老本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。研發(fā)項目管理針對縟研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)理管平臺可以過通對項目進度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)發(fā)研進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。