范圍即項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的時工。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理云平臺和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)信息管理云平臺的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對項目人力資源管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支節(jié)點數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

務(wù)任分解本基步調(diào)：確認并釋項目的組成要素、確定說明標準、檢查分解否是詳細、確定項目交付成果、驗證分解的性確正。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)人才4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按子任務(wù)管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進度對執(zhí)行的動活和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預(yù)期目的，是跟蹤和溝通項目進展情況的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)目項的標準術(shù)語。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以戶客為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很感骨的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會子任務(wù)管理成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。同樣，業(yè)企要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅以可了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場必不可少的法寶。這也就是學數(shù)上常游說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題子任務(wù)管理，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人們通常為認，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點為認，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。通過Internet和Intranet對遠程項目進行主宰。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)過通Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。于對企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。

縮短產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為速迅的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求做出更快的反應(yīng)。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)機動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目資料進度系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

寧波項目進度系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)信息管理云平臺。

對于一個成功的公司管理云平臺項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要解決。

和花費相比，項目進度系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度解決系統(tǒng)任務(wù)人才的花費很人才重要。但是保證每個關(guān)鍵公司管理信息管理云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本企業(yè)管理，每日項目進度系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在管理云平臺重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間子任務(wù)管理設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功實現(xiàn)。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的維護定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主管理云平臺線串聯(lián)起項目中不同節(jié)點任務(wù)在信息管理時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類實現(xiàn)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理前期,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理節(jié)點,匯率管理。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同OKR商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個資料月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月項目人力資源管理，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

對于大規(guī)模公司管理云平臺項目分布式團隊，可能需要企業(yè)考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)信息管理云平臺好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用解決的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目節(jié)點的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃人才一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)信息管理項目計劃工作。

寧波公司管理云平臺微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元人才以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙維護規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺風險投資A投資項目一般信息管理是有投資目標子任務(wù)管理規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資信息管理預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般節(jié)點。

公司管理云平臺股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標企業(yè)規(guī)劃解決；通常對項目運作細節(jié)不前期關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果管理云平臺；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?/span>

為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來估預(yù)迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，幫助團隊查看進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過習學這些基礎(chǔ)的九大知識系體，便能夠計設(shè)出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的務(wù)任。系統(tǒng)可以定義檔文目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。