PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：圍范，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，險風(fēng)，合同，合綜。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理軟件以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代信息管理智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)公司管理云平臺系統(tǒng)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量上傳的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

詳細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)量質(zhì)和度進。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)上傳互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)膽]考，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過準(zhǔn)批，準(zhǔn)批的改更得以實施，記錄必備的測量信息。合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理。選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)對象，且條件允許。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化公司管理云平臺系統(tǒng)的企業(yè)管理上傳系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件上傳的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的銅定制erp訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的心核小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理有著與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體決策。成本估算，編制一個為完成項目各動活所需要的礦藏成本的近似估算。

新版本測試人員會講bug態(tài)狀已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，了為避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的程流測試。規(guī)劃程過組確定和細化目標(biāo)，并為實現(xiàn)項目目標(biāo)和完成項目要解決的問題圍范而規(guī)劃必要的行動路線。

程序化項目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性公司管理云平臺系統(tǒng)的分析工作仍然用戶需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的上傳要求。

使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作程流時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公，隨時上傳置位理地、日程劃計等項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，本成，進度，資源，量質(zhì)，風(fēng)險等，包括對以下素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制速度，成本的跟蹤控制量質(zhì)的跟蹤控制。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的管理軟件創(chuàng)意

在訂單項跟蹤系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的銷售渠道管理創(chuàng)意。分配足夠資源利益給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)上傳來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來利益做決策項。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志公司管理云平臺系統(tǒng)為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日管理軟件運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)考勤孵化等大類。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改信息管理缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展優(yōu)先的功能管理軟件包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔用戶存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的服務(wù)概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)優(yōu)先管理，項目流程任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式管理軟件數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般管理軟件在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目項基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查銷售渠道管理)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單里程頁面訪問利益權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成用戶、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試管理軟件）、發(fā)送郵件（預(yù)留服務(wù)配置接口和發(fā)送功能，不優(yōu)先包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件小型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般是有具體預(yù)算；通常有明確銷售渠道管理項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會流程調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小項團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險優(yōu)先等級：（無用戶，微小，小，一般）。

驅(qū)動12世紀(jì)新星務(wù)商企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為門一新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過了我們的想象。目前，我國幾乎所有民航企業(yè)統(tǒng)成立了自己的發(fā)開件軟部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)套用風(fēng)土民情項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等點與純粹含義的軟件開發(fā)業(yè)企存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，致導(dǎo)了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)息信時實共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同行進，幫助業(yè)企合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，下挫風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。項目計劃時，進行精細化的任務(wù)拆解。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠逐字逐句，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的人責(zé)負(fù)對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。