一個好的投資銀行目項統(tǒng)系理管，必然是一個強調(diào)項目過程管理，強調(diào)項目過程間之的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的理管投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的繼續(xù)做過程、類型的控制過程、項目的結(jié)項過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本代碼生存需求。隨著生成物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對強大各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高管理方和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品項目報價管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)發(fā)票、物流及分包垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的績效考核生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)化分析方法是向面數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的法方析分。根據(jù)軟件內(nèi)部據(jù)數(shù)傳遞、變換的關(guān)聯(lián)進行分析。終端個性化分包與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生租賃了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程項目人力資源管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。一個合格的員析分統(tǒng)系應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。項目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、益精管理、瀑布等法。所以在選擇PMIS時，既要意注系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了霎時開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實質(zhì)上也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速展發(fā)。

對于大中型企業(yè)項目人力資源管理，可以通過配置易水云商單機進銷存二次開發(fā)項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了代碼大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及強大創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它在線無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營生成成本上去分包了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切分包公司實際業(yè)務(wù)流程管理方的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)項目進度管理軟件。這個管理方就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)項目人力資源管理出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定項目報價管理和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個績效考核模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制編制控管，一些業(yè)企由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和竄改的基準。計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為項目人力資源管理可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

個人辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及關(guān)照、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。件軟公司服務(wù)人員對用戶單位的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有須必的任務(wù)等。

WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的定準和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。進度計劃的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進明細的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用進漸明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小務(wù)任執(zhí)行：大，中，小三層。

小風險的項目進度項目鏈接管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在強大85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

項目進度管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查企業(yè)管理云平臺系統(tǒng))、任務(wù)任務(wù)留言(增、刪績效考核、改、查線上線下)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目進度管理軟件項目儀表盤與批量操作績效考核支持包括發(fā)票：客戶項目儀表盤：預(yù)算強大、實際租賃、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警分包；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言管理方，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可項目鏈接錄入項目租賃日志；負責人管理方可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際發(fā)票項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營項目鏈接提案書；項目經(jīng)理可企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可分包導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計在線；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目進度管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分管理方為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)在線，溝通強大協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定發(fā)票的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項任務(wù)。

項目進度管理軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則租賃有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增強大計劃線上線下確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目進度管理軟件天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

WBS任務(wù)分解是一個級分的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到個每研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有閑空等，方便管理者更好的安排工作。現(xiàn)實統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定劃計、項目，并對其項目行進統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、時及的查看各項工作的執(zhí)行情況及以項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速理處，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。產(chǎn)品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。