移動(dòng)公辦場景，解決90%的工作和項(xiàng)目問題；包括行政辦公、項(xiàng)目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來管理咨詢滿足執(zhí)行了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的執(zhí)行快速發(fā)展公司信息管理系統(tǒng)定制，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與要求服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)優(yōu)化、物流及執(zhí)行垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合關(guān)鍵參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一站式研發(fā)管理平臺(tái)從最基礎(chǔ)的任務(wù)管理的角度來說，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制訂任務(wù)的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級(jí)等可選項(xiàng)，以可為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“陷缺表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對(duì)這些屬性進(jìn)行分組查看、篩選，在報(bào)表中可以對(duì)不同維度的性屬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。缺陷表單按事端單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計(jì)對(duì)缺陷進(jìn)行篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的工作流使任務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有遙相呼應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的格調(diào)無法更改任務(wù)的狀態(tài)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按結(jié)構(gòu)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項(xiàng)目管理程序用戶可以使用web界面對(duì)職責(zé)、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。持支多項(xiàng)目和多團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與協(xié)作，并過通任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項(xiàng)目管理更加透明和簡。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動(dòng)、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。協(xié)調(diào)小組活動(dòng)，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和息信，組件包括群組日歷、時(shí)間卡系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、件文管理、郵件端戶客、聯(lián)系人管理等等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)企業(yè)審批流程進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉優(yōu)化、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需求說明書。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著實(shí)時(shí)企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。基于Web的項(xiàng)目管理平臺(tái)2-plan-team提供基于Web的項(xiàng)目管理陽臺(tái)。相對(duì)于一些老牌的開源項(xiàng)目管理平臺(tái)如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗(yàn)更佳。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

時(shí)下，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于許多民航企業(yè)襲用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大異差，沒有一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過程。在多項(xiàng)目模式下，所有目項(xiàng)所屬的元素遵循一個(gè)簡單的規(guī)則：擁有該元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。

從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行當(dāng)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目者理管也不再被認(rèn)為僅僅是品類的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)有具一定的營經(jīng)技巧。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）已出提了關(guān)于一個(gè)有效的專業(yè)項(xiàng)目者理管必須具備的幾個(gè)方面的基本能力。分包合同管理中增加了合同材料約定，對(duì)于分包商（即出庫單，退庫單中對(duì)應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費(fèi)。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)公司信息管理系統(tǒng)定制左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然對(duì)于復(fù)雜的進(jìn)度管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔組合能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理模型,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目協(xié)同管理關(guān)鍵定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)管理云平臺(tái)定制處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

信息管理軟件項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬風(fēng)險(xiǎn)管理局域網(wǎng)絡(luò)，之后在模型這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

信息管理軟件風(fēng)險(xiǎn)管理大型項(xiàng)目一般執(zhí)行是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)模型運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算要求在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單管理咨詢商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑實(shí)時(shí)，中途關(guān)鍵會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理優(yōu)化，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為優(yōu)化上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小組合，一般，高）。

執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。WBS提供了項(xiàng)目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項(xiàng)目提供了一個(gè)實(shí)施框架，為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是行進(jìn)估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)含包以下步驟：變更請(qǐng)求、變更請(qǐng)求評(píng)審、批準(zhǔn)變更、實(shí)現(xiàn)更變、確認(rèn)變更、發(fā)布變更在門部跨溝通協(xié)作中，供提了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。