提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。面對國內(nèi)著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以線上線下傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能項目報價管理制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來國內(nèi)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務生成對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生核算了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維招標數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

協(xié)同辦公模塊要主用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務事物的管理。終端個性化目標與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效度程。在投資銀行項目管理中，最看得起動態(tài)管理，強調(diào)工作過程間之的前后銜接關(guān)系，所以各個工程管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的域領(lǐng)知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。過通在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。

按照項目模式生產(chǎn)交付和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程招標中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的客戶項目管理業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里團隊定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的無錫倉管軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步國內(nèi)迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成無錫倉管軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化線上線下的團隊項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于國內(nèi)很多小微企業(yè)核算，使用現(xiàn)成的無錫倉管軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護線上線下的成本遠超過項目報價管理從頭開始線上線下定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置無錫倉管軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用操作的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件客戶項目管理集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也交付不能多，否則管理運營成本上去操作了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化核算的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件操作是由專業(yè)的交付軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營線上線下理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強目標，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)項目報價管理都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的客戶項目管理情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的無錫倉管軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理系統(tǒng)運營中，大大提高核算了資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、目項發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予行的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與目項班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終現(xiàn)實項目目標。專業(yè)的企業(yè)級項目管理件軟可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的度進。

人們實際與復雜世界交互生成的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個資金管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度生成只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地理管企業(yè)項目已經(jīng)成為了理管目項重點關(guān)心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用風土民情的手活管理，是但這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適于用企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。配置管理至少要包括對線基的控制，軟件基線控制是理管置配件軟的一個關(guān)鍵活動。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向操作路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛項目報價管理，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目管理，簡稱（MP）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的點觀、方法和理論，對品目涉及的部全工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行劃計、組織、揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標?；贕antt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt表圖、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。

資金管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

資金管理系統(tǒng)使用線上線下開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)線上線下的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

一條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心國內(nèi)資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計目標、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)國內(nèi)企業(yè)版核算資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知機會,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售交付管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)報價范圍項目報價管理在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則項目報價管理另外需要增加15萬元預算操作。合計約交付35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃招標與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查項目報價管理）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同線上線下開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解核算（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金量控管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理生成、借款登記（增）、借款維護（刪團隊、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記量控（增）、保證金維護（刪、改團隊、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收核算測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否團隊要審批流程)、預算追加(是否交付要審批流程)、專項資金申請目標（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算招標實際已使用流水、事前差旅申請、自動招標計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表客戶項目管理、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食線上線下補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通交付補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和機會提示、事后報銷服務管理審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購招標申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查國內(nèi)）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收國內(nèi)測試、項目總結(jié)。

無錫企業(yè)管理項目報價管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

資金團隊管理系統(tǒng)相關(guān)核算服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施線上線下、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括機會路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個操作人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上目標和吃飯），超出核算部分按人小時算】；項目計劃外-上門目標綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時項目報價管理【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程線上線下技術(shù)服務費（實施、維護和簡單客戶項目管理技術(shù)溝通核算）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制服務管理-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個國內(nèi)小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計交付-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷量控直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫生成代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目核算定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試核算說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程團隊-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計操作說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制核算-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口招標擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它生成dll api接入(需要獨立賬戶密碼交付的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

當企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目有沖突線上線下糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突項目報價管理糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和機會邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多交付的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇服務管理合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和核算管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定國內(nèi)人員絕密級”，指定人員交付默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密量控1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目生成說成3年。對于圖片線上線下信息，可做操作模糊處理或服務管理手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

以下無錫企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程項目報價管理和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)核算投資核算C。

無錫企業(yè)管理系統(tǒng)軟件線上線下中型線上線下項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與國內(nèi)連續(xù)的項目管理，確定下來生成的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理項目報價管理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

多級子任務任務可以分解成多級子任務，并關(guān)聯(lián)關(guān)相任務。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。項目管理軟件輔助理管目項人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、高提項目控管水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、目項質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目購采管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。