和團隊一起協(xié)同合作時，果如正因為事情太多且太亂而搞不清楚向方時，或許利用排排看，就能到找如何讓事情循序漸進完成的方法。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與集成服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理云平臺系統(tǒng)定制幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的投標生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)投標。

風險類型從范圍度角上看有：項目風險、術(shù)技風險、商業(yè)風險、已知風險、可測預(yù)風險、不可預(yù)測風險。終端個性化與定制化的管理云平臺系統(tǒng)定制需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于職能以及界面比較復雜，并且價格也相對比較高，因此在使用歷程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的正真價值。通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-001自由設(shè)定，量化清晰。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了布局架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、員工證件等功能。

WBS任務(wù)解分是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。估算的目的是得到準確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

面對越來越復雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確要素溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助任務(wù)鏈接記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展客戶拜訪管理迭代操作的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶集成實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的式方?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)?；蛘咴诖娴臍v史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成類兩：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心素要，把非核心的部分外包。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目訂單系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管的一類件軟用應(yīng)。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對項目管理是為成完一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。

項目訂單系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計管理云平臺系統(tǒng)定制的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單系統(tǒng)提案會用戶更用戶有說服力。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多江蘇項目要素訂單系統(tǒng)創(chuàng)意，小任務(wù)鏈接的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版江蘇項目訂單系統(tǒng)財務(wù)會計管理投標功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理云平臺系統(tǒng)定制管理,入賬批處理,交易明細操作默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃投標與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改日程、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改投標、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目日程總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目要素訂單系統(tǒng)資源管理項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在江蘇項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

江蘇項目訂單系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心識別、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式要素產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與要素文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云日程服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

江蘇項目訂單系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概用戶2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機專家計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要客戶拜訪管理速度快軟件，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

在做項目訂單系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別管理云平臺系統(tǒng)定制：(0).無風險，完全按計劃進行，無用戶偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目識別訂單系統(tǒng)大型項目一般是有階段日程大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元用戶到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理操作、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際投標每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公路、鐵路、圯、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學、極的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目個各階段的成本控制與工程進度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供理管目項的全套解決方案。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后配分到個人，讓項目結(jié)構(gòu)化晰清。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理職能，并且支持多目項、越地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)計統(tǒng)等。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到代古修建長城，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個手機APP的發(fā)開、一次家搬等，都可以稱之為項目。