與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有交社功能的項目管理軟件把團(tuán)隊之間無論要討論還是聊天都變得樣同即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型管理云平臺。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的功能快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和匯總復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工跟蹤越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對企業(yè)或者團(tuán)隊來說，能夠選擇到合適的工程項目管理軟件，來幫助工程項目更有效率的進(jìn)行，是節(jié)省各項資源的舉措。終端客戶拜訪管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了客戶拜訪管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)分包4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分包，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

活動的時歷估算對完成各項活動所花費的間時拓展算估。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加歇間間時。通過在線任務(wù)作協(xié)及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的務(wù)任優(yōu)先級與企業(yè)的體整標(biāo)目保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設(shè)定，化量清晰。團(tuán)隊可以行使項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤作當(dāng)他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團(tuán)隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的案檔給其他團(tuán)隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多室公辦里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)基線與實際業(yè)務(wù)流程的電子和電工機(jī)械專用設(shè)備的制造訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的環(huán)節(jié)地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析風(fēng)險、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的經(jīng)營實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項目人力資源管理是太有效地采取參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的實用規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評估和適當(dāng)激勵等方面的作工理管。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從期前目項的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束后以的報表總結(jié)，項目負(fù)責(zé)人需要知道項目的進(jìn)度，如果就依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進(jìn)度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。

為需求安排迭代將求需分配到應(yīng)對的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或時工來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊檢驗進(jìn)度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高配置頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本期周。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要風(fēng)險上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營分包結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法基線、風(fēng)險控制、決策、分工分包等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)營分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)APP、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)APP分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里匯總以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套管理云平臺邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元公司信息管理系統(tǒng)軟件定制人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其劃分它配套環(huán)節(jié)人力資源管理云平臺等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個公司管理云平臺系統(tǒng)部分，其中技術(shù)系統(tǒng)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高基線、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有環(huán)節(jié)性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計業(yè)企的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。項目管理隊團(tuán)是項目團(tuán)隊的個一集子，負(fù)責(zé)品目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以為稱核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團(tuán)隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的系統(tǒng)意識，需要維護(hù)一個訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與公司管理云平臺系統(tǒng)需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債系統(tǒng)，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本公司管理云平臺系統(tǒng)和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤管理云平臺系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器經(jīng)營約3000元/年客戶拜訪管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目匯總財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版訂單APP跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請管理云平臺、供應(yīng)商、執(zhí)行APP、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置客戶拜訪管理等整個生命周期鏈條跟蹤管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別APP研究團(tuán)隊。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營管理云平臺預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理系統(tǒng)定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位APP)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單風(fēng)險、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送基線功能分包，不公司信息管理系統(tǒng)軟件定制包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置功能接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告公司管理云平臺系統(tǒng)與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱功能與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目劃分展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱跟蹤與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次基線費用；差旅費: 按實報銷。

材料入租管理對租賃材料進(jìn)行全面管理。從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材、源資力人、機(jī)械設(shè)備、購采管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。信息的不完備是影響管理者進(jìn)行理性判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在泛廣了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免驗經(jīng)決策給公司帶來誤失。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到品產(chǎn)研發(fā)、設(shè)計和市場營運，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要到找一個能夠同時滿足這些景場的項目管理軟件，其實并不易容。