業(yè)務(wù)模塊包括：標(biāo)招集采、計劃報價、投標(biāo)標(biāo)書、自審保證金、同合結(jié)算、收款報表、進出庫分包、同合結(jié)算付款、勞務(wù)合同算結(jié)、付款租賃計劃、過程日志、變更交底、進度維護、材料劃計合同、入庫結(jié)算、付款出庫、退庫調(diào)撥、盤點報表、填報報銷、資金計劃、證件管理、增值稅、配置項目、合同結(jié)算、成本分析、成本利潤、質(zhì)量巡檢、整改料資、一路平安日志、檢查設(shè)施、企業(yè)表單、流程報表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的分包產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)復(fù)雜來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品分包組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長公司管理軟件，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)培訓(xùn)微結(jié)構(gòu)。

估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。終端個性化與定制化的需求目的對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)軟件的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司管理軟件、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

設(shè)置項目主管，對項目進行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、度程雜復(fù)、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目員人職專又擔(dān)心人員少，量力單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)人導(dǎo)領(lǐng)增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置職專協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并時臨授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或員人管主在揮發(fā)分充原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負責(zé)項目的計劃、組織與控制。在拓展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的程過中，則該應(yīng)使用工程項目管理。項目測監(jiān)：實施、跟蹤與控制項目，包括履項目，跟蹤項目，控制項目。

SCM規(guī)程對基線制控一般有以下規(guī)定：根據(jù)檔文化的SCM規(guī)程控制線基的移。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并制控他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導(dǎo)軟件線基審核。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應(yīng)用場景會有不同的最佳技術(shù)架構(gòu)方案。 單人單項目是絕簡單的應(yīng)用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術(shù)方案。多人單工程管理可使用微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成據(jù)數(shù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構(gòu)與B/S架構(gòu)技術(shù)。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構(gòu)術(shù)技方案最具比價性。司公管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術(shù)方案，可在C/S、B/S、公有道、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術(shù)中選擇和集成。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能銷售渠道管理沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述銷售渠道管理、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用進度的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)報表被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都測量其要重程過活動的生產(chǎn)率和質(zhì)。項目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍內(nèi)之，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)超過限制圍范時，施措取采予以糾正。由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。

這樣可以先有一個可以上線運營的上海項目進度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然版本商業(yè)智能復(fù)雜BI具有很多人工版本項目經(jīng)理所沒有公司管理軟件的獨特優(yōu)勢，但管理系統(tǒng)軟件這并不意味著項目進度管理機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行版本萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車進度開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更優(yōu)化低進度。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

在評審中們我發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)司公有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功。說來的總，由于這些目項小組的構(gòu)成、角色和任責(zé)沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。比如，工程項目管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、同合管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。

項目進度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一般風(fēng)險的云平臺定制項目反饋可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度管理企業(yè)管理云平臺功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算優(yōu)化管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理用戶、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票管理系統(tǒng)軟件計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子報表合同付款登記反饋（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別報表設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試服務(wù)管理、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理目的定制版上海云平臺定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試企業(yè)管理云平臺版本（或屏幕截圖）和客戶溝通企業(yè)管理云平臺，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

上海項目進度管理CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

上海云平臺定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算進度在10萬元到100萬元；有優(yōu)化紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增復(fù)雜預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

云平臺定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

在財務(wù)方面除金蝶、用友外，潮浪做得還比較不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項目運作，產(chǎn)品成熟度夠不，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP軟件原則性不夠清晰，高端人才比較缺乏。項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與列國接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和軟件管制過程，并將這些過程及成為一個有機體整。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。管理目項的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、險風(fēng)概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。