基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源理管目項平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。面對企業(yè)管理云平臺著人們甘特圖日益復雜和多樣化的產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量特性化地生產(chǎn)幾種質(zhì)量保證或幾類服務來滿足了原型人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務管理云平臺系統(tǒng)定制微結(jié)構(gòu)。

使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務全面、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修程過可視。終端個性化與線上線下定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程甘特圖智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，理管中心選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。類別會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的建設，小到一個手機PPA的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目素元。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件信息套件或者成熟的易水集團建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足質(zhì)量保證大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心甘特圖框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本特性指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

比較適宜的做法應是充分利用己自的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival覺得，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能練訓。部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料亂混等問題，解決項目賬單分散、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等息信流失問題。

人們通過層級分解信息管理系統(tǒng)復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最解決方案常見的省、市、區(qū)、縣IT將復雜的國家行政管理分解成了相對IT簡單的地區(qū)管理問題。

過通項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務負責。不幸的是，不同的理經(jīng)門部對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的點觀，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。

通過項目訂單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際IT自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際信息項目管理信息數(shù)據(jù)相結(jié)合或信息半結(jié)合的電腦游戲企業(yè)管理云平臺與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目甘特圖運營的參考數(shù)據(jù)。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個庫據(jù)數(shù)里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個季度的目標是什么。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨域地協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。

項目訂單軟件基于IT微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目系統(tǒng)訂單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計信息的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自信息適應調(diào)整尺寸和界面布局。

一般情況，項目訂單軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

和花費相比，項目訂單軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目訂單軟件任務的花費很重要。但是解決方案保證每個關(guān)鍵線上線下管理軟件定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單軟件運作的時間原型管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源IT在重要和不緊急項目訂單軟件任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證系統(tǒng)關(guān)鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

該版本信息管理系統(tǒng)推出的質(zhì)量保證目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目系統(tǒng)訂單軟件系統(tǒng)質(zhì)量保證管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限解決,消息質(zhì)量保證通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務特性管理。

項目合同管理定制版項目訂單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬IT（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條原型池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購管理云平臺系統(tǒng)定制申請?zhí)匦詫徟鞒虉?zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票線上線下管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目訂單軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件質(zhì)量保證容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持系統(tǒng)”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能解決測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目訂單軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎客戶管理上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能IT測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本企業(yè)管理云平臺預算在15萬元特性左右。

項目訂單軟件相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天甘特圖【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算線上線下】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)特性溝通信息管理系統(tǒng)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時企業(yè)管理云平臺算系統(tǒng)】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天客戶管理小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人客戶管理小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目企業(yè)管理云平臺計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天質(zhì)量保證指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天原型小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或解決方案敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫企業(yè)管理云平臺軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天解決 6 小時內(nèi)IT；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試管理云平臺系統(tǒng)定制說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目企業(yè)管理云平臺定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收解決說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目管理云平臺系統(tǒng)定制定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程企業(yè)管理云平臺-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試管理云平臺系統(tǒng)定制編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展系統(tǒng)支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展質(zhì)量保證支持-單個其它web api接入客戶管理(需要系統(tǒng)獨立賬戶密碼的算單個接口)。

企業(yè)高層項目負責人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責，設定優(yōu)先級，準批實施范圍，解決關(guān)相公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應有具足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠地時適做出決策，支持項目經(jīng)理完成個整方案的實施目標。目項溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。業(yè)務項目管理（PM+CRM）指項目與務業(yè)合結(jié)相，一個動態(tài)的業(yè)務、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務及項目的執(zhí)行效率 。單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。