面向項目型公司的管理解決方案針對管理訾、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求任務(wù)維護(hù)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為分解主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類信息管理系統(tǒng)軟件服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化咨詢定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)綜合，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠小組人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目作業(yè)人員可以了解目項計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對目項拓考評。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)項目管理軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、算預(yù)成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常要重。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。部類質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)管理職能的所有活動。些這動活確定質(zhì)量策略、對象和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中借憑質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的成完及以對質(zhì)量責(zé)任的履行。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗(yàn)的工程師基本上是做對象管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就付翻船。項目組和用戶之間信息遞傳延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然成造信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)銷售渠道管理在從小到大的長大過程信息管理系統(tǒng)軟件中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理階段公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代項目管理軟件軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理軟件信息管理云平臺信息管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司項目管理軟件量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了任務(wù)維護(hù)企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過管理軟件細(xì)致的小組系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的南通訂單處理軟件報價訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單綜合跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的目的經(jīng)濟(jì)效益。

對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的效應(yīng)定義。關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新擴(kuò)充。

功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。多項目管理是伴隨著項目管理法方在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛施用而形成的一種以長期性織組為對象的管理模式。模樣地講，就是指在業(yè)企中時同管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及尾收等各項工作，使所有項目的合綜執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。

只打開一個項目時，處于單項目式模。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點(diǎn)打開時，處于多項目模式。鼓勵項目人員參與管理，項目實(shí)施人口對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，是可缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目程進(jìn)往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是充分好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員質(zhì)素，大增項目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，務(wù)必盡快建立起型習(xí)學(xué)組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)養(yǎng)培項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉渠道。在業(yè)產(chǎn)統(tǒng)傳機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)門部通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門員人較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須行實(shí)，設(shè)立對半斤八兩行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

一個成功的南通訂單跟蹤系統(tǒng)管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定綜合產(chǎn)品的成功分解與否。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)分解的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限價值管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更項目前期高效。

訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單目的跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除項目前期固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版南通訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機(jī)簡化版南通訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能管理軟件和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括項目前期：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算綜合與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然小組為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件信息管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元成功組成核心價值骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間成功實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)項目管理軟件請求客戶端。

訂單任務(wù)維護(hù)跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能管理軟件標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工銷售渠道管理待處理信息管理系統(tǒng)軟件事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和咨詢隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果成功自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支付支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警分解；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目項目前期->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)項目管理軟件人員登錄賬戶綜合與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實(shí)際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實(shí)際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實(shí)際項目，可在預(yù)算項目與實(shí)際項目留言目的，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新綜合實(shí)際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度階段；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實(shí)際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可分解錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實(shí)際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項目下項目日志；項目銷售渠道管理日志可按時間段合計值列出表格綜合，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目項目前期運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤價值-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售項目前期儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

項目管理軟件系統(tǒng)繞圍著個人或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作劃計、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。證保量質(zhì)人員的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，期定對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況行進(jìn)評估、審核、改進(jìn)，在項目出現(xiàn)偏差時醒提項目管理人員。數(shù)據(jù)與圖形雙向互交，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。原型方法騰飛型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。