功能包括投標理管、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管理、分包管理、證件理管、進度管理、發(fā)票理管、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、全安管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃管理、量質管理理管、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。面對著人們日益復雜和路徑多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要匯報向以信息和數據驅動的現代智能路徑制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)多項，產品組件組合參數數據、流程分支里程碑數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

印章管理用于管理企業(yè)內部印章，有效管理印章的使用，避免蓋漏、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全ERP產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品評審成為可能。

總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不步同，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行析分和管理的活動。

按照條件項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種路徑數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的子任務管理長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

過透項目任務點結云端硬盤造打的云端辦公桌，可以讓我們去掉那些對個人電腦的理管，減少那些檔案移動份備的動作，更快進入執(zhí)行工作的狀態(tài)。用使項目管理系統(tǒng)可以實現人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。

在評審中我們發(fā)現，盡管大多數公司有正規(guī)的目項小組，但多數并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構成、色角和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協(xié)調和決策效率低下、紛繁亂混。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是市場目標管理還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目建設分析員提出了更高市場目標管理的要求。

基于Gantt圖表的項目調度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、源資加載圖表、LMTH以及PDF報告、MS項目導出/導入以及基于群組工作管理。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和程工件軟的基本原則。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端管理系統(tǒng)Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數據庫。

微小風險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的多項項目交付任務功能。

并不是5000個訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產品的管理云平臺定制一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到決策市場、銷售，最終到客戶建設和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入標準下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度子任務管理，最大化創(chuàng)造市場價值。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者管理云平臺定制從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息來管理云平臺定制做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限決策管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單市場目標管理的生活，大家的合作才會更有效市場目標管理和更高效。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標管理系統(tǒng)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版匯報訂單ERP跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務評審管理、現金流、任務關系。

項目協(xié)同管理系統(tǒng)管理定制版條件訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成決策、數據庫初始設計、部署環(huán)境配置管理云平臺定制、系統(tǒng)參數（改路徑、查）、數據備份、數據還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位市場目標管理等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行路徑退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多條件的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的路徑基礎上路徑進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造市場目標管理、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器管理軟件定制集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內存500G硬盤配置匯報的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內存10T硬盤路徑的單臺服務器（具體配置要ERP根據開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度匯報快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

由于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和里程碑風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的管理云平臺定制流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個里程碑階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成管理軟件定制項目計劃，項目管理軟件定制進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個管理云平臺定制項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定匯報，項目總結驗收后管理云平臺定制支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和市場目標管理經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按建設預計時間點支付項目管理系統(tǒng)費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用子任務管理。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同決策或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無決策，微小，小，一般）。

通過積分量化任務是行執(zhí)任務產生成果的量化體現，項目管理軟件提供積分管理工具，對任務、報匯等結晶進行統(tǒng)計，形成分積匯總統(tǒng)計，為團隊管理者提供績效管理數據依據。進度計劃控制及涉控制和管理項目進度計劃的更變。有效度進控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，時及、期定地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應取采哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取正糾措施的效果。即時通信隨時隨地進行單聊、多聊、群聊會話，文字、語音、圖片、文件、置位理地共享，把工作溝通變得更簡單。系統(tǒng)采用純B/S架構，多級組織架構及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務發(fā)展需求。