所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對員人、產(chǎn)品、過程和部類進(jìn)行分析和管理的動活。項目管理先于何任技術(shù)活動之前開始，并且穿貫于整個項目的生命周期。面對辦公著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目維護(hù)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求信息化越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件智能組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，蓋覆了理管目項和測試管理的核心流程。終端個性化與定制化的需求對檔案管理整個生產(chǎn)項目維護(hù)服務(wù)辦公產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展職能部門，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目智能管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

GIT/SVN成集在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團(tuán)隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。功能包括標(biāo)投管理、招標(biāo)管理、項目立項、收入合同、材料管事、勞務(wù)管理、分包管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機(jī)APP、安全管理、動工過程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、同合管理、租賃管理、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置云59022知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理微商城流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全項目維護(hù)，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際微商城運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)知識庫管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照信息管理云客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定辦公和持續(xù)創(chuàng)新的管理軟件實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求管理軟件迭代辦公演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步辦公細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代線上線下軟件開發(fā)方法定制演化的知識庫管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的項目維護(hù)需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識庫管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的云59022知識庫管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和管理軟件最適合的積分模式融入到企業(yè)知識庫管理軟件運(yùn)營中，大大提高了知識庫管理軟件的使用價值，給職能部門企業(yè)帶來最大的微商城經(jīng)濟(jì)效益。

執(zhí)行人付交任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時間，不是時間逝流的長度。耗時是人收驗最終核準(zhǔn)任務(wù)量的參考。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略割分可不的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到甚為好實(shí)施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有件條的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的期周命生。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差職能部門容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者管理軟件是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜進(jìn)度系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解進(jìn)度的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期審核心理、工期進(jìn)度、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

基線通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機(jī)制制控，一些企業(yè)由SCCB控制基線更變，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的基準(zhǔn)。工承包企業(yè)管理體系計設(shè)應(yīng)以項目管理為象對來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項目管理為體主，企業(yè)的系體理管應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著場市層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(括包地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，然必要走項目群營理的道路。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人智能的審核老板來做重大信息化決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越項目維護(hù)復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理線上線下爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去微商城完成，只能通過由內(nèi)部微項目維護(hù)市場的微小線上線下個體通過信息管理云價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對信息化網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)辦公、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織智能自發(fā)地演化、迭代和審核協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺智能來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)辦公和做上層決策。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)知識庫管理軟件條件則最具有智能性價比。

通過知識庫管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實(shí)際落地的智能應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步職能部門引入到職能部門實(shí)際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目策劃運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項目管理軟件運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還括包：銷售系統(tǒng)、營銷統(tǒng)系、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。在預(yù)算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)標(biāo)投報價提供了依據(jù)。

知識庫管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

個人單機(jī)簡化版信息化知識庫管理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版知識庫管理軟件在“個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件積分”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)條件的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新進(jìn)度頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目智能任務(wù)運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)職能部門簡化版知識庫管理軟件積分財務(wù)管理功能包括：套帳線上線下管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃智能與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪審核、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動職能部門計算差旅標(biāo)準(zhǔn)辦公、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人檔案管理信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)智能及金額項目維護(hù)、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動條件計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收智能測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與進(jìn)度服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的職能部門進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)信息化改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成線上線下，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊職能部門的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

知識庫管理軟件項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)條件流動提供項目咨詢服務(wù)。

知識庫管理軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)檔案管理管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在信息化客戶管理(增、刪、改智能、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增積分、刪、改、查)、客戶項目項目維護(hù)財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

知識庫進(jìn)度管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來策劃做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型策劃：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通職能部門完畢后提交條件詳細(xì)檔案管理項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要條件包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議項目維護(hù)、溝通計劃等。

知識庫管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程審核、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目進(jìn)度運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注線上線下；只微商城關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

知識庫管理軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果積分；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

知識庫管理軟件風(fēng)險投資A投資項目一般檔案管理是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只信息管理云關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

使用目項管理系統(tǒng)以可實(shí)現(xiàn)項目精細(xì)化管理、項目匯流管控、項目銷售漏斗、項目流程控制、項目進(jìn)度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。缺乏并行工程，一些職能和能技無法和諧地融入到項目小組中去。全平臺服務(wù)，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分個六階段：第一階段是項目前期，主要是做研調(diào)場市之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇正題節(jié)點(diǎn) ）；第四個階段是具體設(shè)計（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。