從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、模規(guī)產(chǎn)品。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以信息管理云傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要進程向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類公司信息管理系統(tǒng)軟件定制服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活明確水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及管理模式服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜變化。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與業(yè)務(wù)流程服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的進程生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求跟蹤方法常通有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為務(wù)業(yè)營主的設(shè)計莊、景觀商廈、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。在運用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進因地制宜，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，個一設(shè)計得再好的研發(fā)案方和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是能夠的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。個一好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，必然是一個注重項目過程管理，強調(diào)項目程過之間的信息遞傳，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同目項管理系統(tǒng)。同時，化范規(guī)的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、項目的控制過程、項目的結(jié)項過程。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目合組管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。效有進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度行進較比，并立即采取要必的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)取采哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

組織為保證程過建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理式方有關(guān)。任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和目項子，使項目更小，更易管理，易操作。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目派單軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

對于在有企業(yè)管理云平臺有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目派單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的進程流程去處理進程非常重要。為了讓客戶獲得好變化的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目派單軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)企業(yè)管理云平臺請求的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)明確變更。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目派單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和變化部門、集成多種職能部門明確的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中公司管理云平臺一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目派單軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置變化、科目公司信息管理系統(tǒng)軟件定制配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部企業(yè)管理云平臺結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算管理模式、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬事情處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

每個管理軟件定制項目執(zhí)行完畢信息管理云后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要事情包括：項目實際變化現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要事情方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的用應(yīng)擴展到其他業(yè)工領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為單純是種類的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營巧技。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目者理管必須具備的幾個方面的基本力能。實際推行的經(jīng)驗：在門閥都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設(shè)計會變成某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。