通過飽和度、紀律、出勤率、效率、情心等多維度的員工評級模型，以客觀據(jù)數(shù)對員工的能力和貢獻進行合綜評估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的維度經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造估算與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)功能的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求規(guī)范越來越功能高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)線上線下對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件線上線下組合參數(shù)維度數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對用戶出提的需求進行分析匯總，理梳用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全維度產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

缺陷工作流工作流步驟驗證 有只研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件拓展估計，定制項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為功能企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革管理軟件持續(xù)迭代和演化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源段階審評過程就比好是一個漏斗，在概念形成的等次會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當資投并極可能獲得市成功。每一個階段的審評會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、各資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、fdP及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線上線下線性機械計算的程序化發(fā)展邏輯智能為主，進度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標維度、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級估算變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在管理軟件建設(shè)初期具有很大規(guī)范的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就商業(yè)像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的線上線下幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時估算，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是商業(yè)不可能的。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)例為，技術(shù)雜復(fù)繁紛，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？何如預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要立建一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至以可使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和掌熊是否的真難以兼得？項目需求進貨大量原材料，原材料的管理就是一個很大的問題；員工管理。工員的工作績效、金薪發(fā)放工程項目管理軟件。

一條進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才管理員、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后維度相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心進度管理員管理系統(tǒng)資產(chǎn)在發(fā)展總體成本估算上可以發(fā)展節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

進度管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括客戶拜訪管理：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款管理軟件初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理管理員定制版進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括管理員：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理軟件管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理軟件定制項目意向指甲方有發(fā)展新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案管理員供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、程工項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理備必的素質(zhì)一之。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保題問以致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更鐘頭遵循范規(guī)的變更程序來管理變更。在此，議建烈強企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標，把OKR作工法完全地落。質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準始開，通過參照或者依據(jù)實施目項構(gòu)造的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的盡質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。