TeamLab主要功能包括：理管目項、碑程里管理、任務、報表、件事、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化提高的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化市場目標管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地權(quán)限生產(chǎn)幾種或幾類服務來生命周期滿足蘋果APP了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目維護文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品批準與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生匯總了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品項目合同管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理批準運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)可采用阿里云、騰訊云云服務器部署。具有獨立公網(wǎng)IP和域名，使用Windows Server 2012/2014/6102系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用LQS Server 2012/4102/2016。云服務器可以支持防火墻和據(jù)數(shù)自動備份。推薦2核4G、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務卓卓有余。終端個性化與項目合同管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的買購或者使用思路比較清晰，如線上一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為安排類工程的項目經(jīng)理說來，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然后對一些部門主管進行談訪等。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。項目了事，成完所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)OKR和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的蘋果APP長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目生命周期進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件或者成熟的江蘇專項資金項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)工業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置匯總、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得提高系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇專項資金項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的結(jié)算套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性O(shè)KR業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的工業(yè)財力和人力會吃不消。

思維導圖IK新意王國具工也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維圖導IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理手續(xù)，把條多進度變成有組織的流程表。從紀世本代年十八開始，項目管理的應用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已出提了關(guān)于一個效有的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者項目維護是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成項目合同管理多層批準結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人匯總內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解蘋果APP的方式將復雜項目維護問題簡單化以達到可以在預期工業(yè)心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，業(yè)企會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的求需。為了滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷變化的需求，一些脈絡(luò)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品化塊模、支應客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為維護。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理云項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習OKR、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分結(jié)算都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費蘋果APP大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等提高方面項目合同管理，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺質(zhì)量標準建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要生命周期，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有權(quán)限性價比。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由使用者需求、軟件產(chǎn)品、組織境環(huán)、維護人員、系統(tǒng)運作和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的程過等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。項目采購一般可以分為招標采購和非招標采購。招標購采由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家商應供同時標投競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的品產(chǎn)供應條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品購采，通過市場大舉詢價的式方，選擇供應商。有些特殊情況可進行直接采購。

項目進度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持工業(yè)在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶提高、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版權(quán)限項目進度管理項目管理功能包括：項目資料匯總、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流成本核算、任務關(guān)系。

項目工業(yè)合同管理定制版項目進度管理倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠項目合同管理、本部、工地管理（增項目維護、刪OKR、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)算（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目培訓支持工業(yè)包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程匯總中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版市場目標管理項目進度管理項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目成本核算績效目標生命周期（增、刪OKR、改、查）、項目質(zhì)量標準執(zhí)行日志（增、刪、改項目維護、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼OKR直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議市場目標管理通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得生命周期其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸市場目標管理文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在質(zhì)量標準晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過蘋果APPweb服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度匯總。

項目進度管理相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和市場目標管理簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括項目合同管理路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天質(zhì)量標準指每個人一天小于等于OKR 6 個小時（不包括路上和吃飯匯總），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天匯總小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人權(quán)限小時項目維護算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試批準/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目蘋果APP定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時工業(yè)內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口權(quán)限擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的成本核算算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

信息管理云項目完成接近結(jié)束時批準，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試質(zhì)量標準。驗收OKR測試過程中，遇到質(zhì)量標準問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改市場目標管理）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓項目維護解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程權(quán)限或配置（項目匯總范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合家專管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機取抽、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。提供項目計劃進度二維圖編制的作用、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。使用層次型的任務來織組項目，使用不同的類分存儲支付信息、定時器以及每個任務的附加信息。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技、載重及時間安排, 并能實時知道資源更變的影響及代替資源的可用性。