定制開發(fā)管理系統(tǒng)時頭腦風暴是一種激發(fā)性思維的方法。當一群人圍繞一個特定的興趣領(lǐng)域產(chǎn)生新觀點的時候，這種情境就叫做頭腦風暴。常見的組織方式有會議、群發(fā)郵件討論、社交網(wǎng)絡討論（微信）等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)生后，erp系統(tǒng)定制更多地采用群發(fā)郵件討論和社交網(wǎng)絡討論（微信）。遠程辦公頭腦風暴產(chǎn)出成果為盡可能多的新觀點與創(chuàng)意，這個階段鼓勵自由思考，不要有太多約束點，因此不宜直接只用現(xiàn)成的長三角erp軟件，以免思想被禁錮。

有了足夠多的觀點想法創(chuàng)意后，erp系統(tǒng)定制就需要建立價值評估方法對他們分析，來決定是否投入更多資源來嘗試這些想法。這個時候也可以多嘗試些長三角云erp，在作出決策時，一定要分清楚實驗、概念驗證、開發(fā)實施的區(qū)別，他們的決策方法、資源投入和風險控制是不一樣的。

長三角云erp定制開發(fā)管理系統(tǒng)，如果信息仍然不夠不能作出決策時，盡可能分解成更小的erp創(chuàng)意想法，使得盡可能多的部分能夠盡早決策，剩下是在需要未來決策的，則需要想好未來大概的幾個決策方向、決策點和概率分布可能情況，并有個大概的erp風險管理計劃，這樣才能放心投入足夠資源在需要的地方。

每個決策都要有詳細記錄以備未來跟蹤管理。云計算數(shù)字經(jīng)濟使得一些線下會議被取消和推遲，群體決策可采用線上辯論投票方法。但erp系統(tǒng)定制特定領(lǐng)域的決策一定要保證參與者有足夠背景經(jīng)驗作出相對正確的選擇。

一個清晰的長三角erp軟件項目范圍對于erp項目的成功至關(guān)重要。清晰的范圍來源于erp背景經(jīng)驗對相關(guān)商業(yè)需要的深刻洞察理解，專業(yè)的遠程辦公、需求發(fā)現(xiàn)與分析過程，合適的實驗、概念驗證與迭代反饋。不是所有的范圍都能一開始就定義清晰的。但是盡可能多地定義清晰范圍，才能更好的控制項目進度、成本、風險和質(zhì)量?？梢酝ㄟ^遠程辦公獲取更多經(jīng)驗的專家、第三方咨詢服務、更有針對性的小的實驗和嘗試獲取的經(jīng)驗來增加長三角云erp范圍的清晰性。這樣當越來越少的需求范圍不確定時，并且這些是最有創(chuàng)新性的部分，就可以集中更多資源和精力在后續(xù)定制開發(fā)管理系統(tǒng)迭代和嘗試，來獲取更大的erp系統(tǒng)定制商業(yè)成功。

當erp系統(tǒng)定制范圍確定后，沒有什么特別事件，或者沒有出現(xiàn)巨大暴利機會競爭所需資源時，一般不要變更范圍。

對于范圍定義清楚和風險比較容易識別的部分，項目開始的時候就能大致確定成本。因此長三角云erp可以采用固定價格合同，購買開發(fā)服務、軟件許可證、其它依賴資源。

對于長三角erp軟件范圍不太清楚和風險不太容易識別的部分，可以估計一個比較大的范圍，留有一定余地，并設計合適的激勵制度，也可采用固定價格+浮動獎勵的合同，購買開發(fā)服務、軟件許可證、其它依賴資源。

對于范圍非常不清楚和風險非常不確定的部分，應該規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險，擬采用合資、投資及風險投資的商業(yè)模式運作，設立階段里程碑，并動態(tài)決策調(diào)整戰(zhàn)略、范圍、風險和投資。

長三角erp軟件產(chǎn)品是指能夠提供給市場，被客戶使用和消費，并能滿足客戶某種erp管理商業(yè)需要的長三角云erp，包括有形的物品、無形的erp服務、組織、觀念或它們的組合。長三角云erp產(chǎn)品一般可以分為三個層次，即核心長三角erp軟件產(chǎn)品、erp形式產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品。核心erp產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給購買者的直接利益和效用；形式產(chǎn)品是指erp產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的物質(zhì)實體外形，包括產(chǎn)品的品質(zhì)、特征、造型、商標和包裝等；延伸產(chǎn)品是指整體產(chǎn)品提供給客戶的一系列附加利益，包括erp配置、erp安裝、erp維護、erp支持等在給予最終用戶的好處。

長三角erp軟件軟件產(chǎn)品的使用通常由許可證許可。與立項獨立開發(fā)erp系統(tǒng)定制相比，如果市場上已有成熟erp產(chǎn)品能滿足遠程辦公商業(yè)需要，相對來說總體擁有成本和風險會更小。但是針對特定erp商業(yè)需求，如果選擇了錯誤的產(chǎn)品，有可能總體擁有成本會更高并有可能不能滿足全部商業(yè)需要，因為基于一個現(xiàn)有產(chǎn)品做二次開發(fā)和調(diào)整會有更多限制，特別當這些限制還不清楚時，潛在風險也不確定。這時長三角erp軟件產(chǎn)品或相關(guān)領(lǐng)域咨詢專家的介入與意見非常寶貴，能夠針對客戶商業(yè)需要估計產(chǎn)品能在多大程度上直接滿足客戶商業(yè)需要，以及需要多少額外工作和投資配置產(chǎn)品以匹配客戶商業(yè)環(huán)境以及會遇到哪些風險會影響項目進度和成功。

單個長三角云erp產(chǎn)品的演化發(fā)展不只是需要滿足一個客戶的需要，同時要考慮一組市場細分客戶的需要，這里可能會有專業(yè)的erp系統(tǒng)定制市場研究、統(tǒng)計、調(diào)查、技術(shù)研究、概念驗證等工作流程額外增加開發(fā)成本和周期，但是實現(xiàn)同樣功能和單獨項目開發(fā)相比，單個客戶均攤成本會低很多。erp產(chǎn)品推廣、教育、培訓和服務對于獲取客戶和滿足客戶最終商業(yè)需要非常重要。