自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把本成也自上而下的粗略解分了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么要重，可以用這樣子的解分，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個作工包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作個一RACI模型把分工個這功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃經(jīng)已是非常完美了。有了工作包，個每作工包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與完成改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)施工生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程組成分支數(shù)據(jù)組成、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的度角出發(fā)，提高員工的工作效率。對識知工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生安全了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性個三顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和對勁風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為部局風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和可不預(yù)測風(fēng)險。由于項目的特殊情況，要需延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間自動更新。

市政與園林工程項目管理軟件常通包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等理管目項的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設(shè)的首選塊模能功。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)動活導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的解理問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了發(fā)開工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實來下，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時理管多個項目、任務(wù)或者端戶客，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可上傳項目至庫據(jù)數(shù)。原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或部全的基礎(chǔ)。

在后續(xù)演化定制訂單跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列銷售數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在項目財務(wù)管理全球文檔范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈銷售也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和銷售產(chǎn)業(yè)合作施工行為，因此可以通過直接項目財務(wù)管理使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全變化自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理項目財務(wù)管理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊變化從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性客戶的決策施工中去。

強大、化代現(xiàn)的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的切變處理程流。

高風(fēng)險的公司信息管理軟件定制項目結(jié)果文檔不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能線上線下會有延期，偏差員工范圍一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的訂單跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個信息管理云左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

提出一些訂單跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持客戶討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策組成或延遲決策的選擇權(quán)，從多項商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版施工），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持完成項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價完成范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知公司管理系統(tǒng)軟件、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目員工合同管理定制版訂單跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增項目財務(wù)管理、刪、改、查線上線下）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查多項）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目客戶總結(jié)。

訂單跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷施工-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪安卓APP、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個組成)；是非題(增、刪、改、查信息管理云、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷項目財務(wù)管理、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

訂單安全跟蹤軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳安卓APP）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁公司管理系統(tǒng)軟件、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

公司信息管理軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始施工預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

每個公司信息管理軟件安全定制項目執(zhí)行完畢后會做員工項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)施工情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和安全決策。

關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑法方的最新擴充。企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義推行范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負(fù)責(zé)確保項目不離偏原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。測試項目管理工具可以管理測試過程中的布滿數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。及時了解每個項目的進度及存在的題問，特別是快延期和已延期的任務(wù)治理。