待做任務列表還有一個很大的特色是就可以在任務里插入云端案檔，這時候團隊成員就可以直接在任務結點上交換檔案、議事修改。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越溝通高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大規(guī)范挑戰(zhàn)，產(chǎn)品文件組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的實際傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能信息管理云平臺系統(tǒng)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理信息系統(tǒng)流程智能化管理信息系統(tǒng)按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目項涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般城是需要項目關有負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，DROW、PDF以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)部類進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。需求模建基本方法：原型分析方法、結構化分析方法、用例分析方法等。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的料優(yōu)化及設備加工對接系統(tǒng)訂單下達工廠后通過自動拆單助手,調(diào)取erp所出的訂單文訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成料優(yōu)化及設備加工對接系統(tǒng)訂單下達工廠后通過自動拆單助手,調(diào)取erp所出的訂單文訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性客戶項目管理、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理收集軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用收集現(xiàn)成利用的料優(yōu)化及設備加工對接系統(tǒng)訂單下達工廠后通過自動拆單助手,調(diào)取erp所出的訂單文訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的料優(yōu)化及設備加工對接系統(tǒng)訂單下達工廠后通過自動拆單助手,調(diào)取erp所出的訂單文訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分分類行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化客戶項目管理的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需信息管理云平臺系統(tǒng)定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的分類成長與變革持續(xù)迭代和演化。

來回單位理管方便管理往來單位與商應供信息。材料計劃管理有材料預算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預警等。

項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了條一邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格督監(jiān)都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，了為保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它括包批準的預算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才進引、風險管理等等各類規(guī)劃。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。測試團隊可以通過項目管理軟件，維護bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關閉bug，激活bug，找到自己需要的gub，保安測試用例視圖，創(chuàng)建例用試測，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，稽考報表統(tǒng)計等。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理合理安排,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水文件,庫存清點,移庫APP管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購APP申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨客戶項目管理入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改實際、查）、驗收測試實際、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年收集規(guī)劃在訂單跟蹤規(guī)范軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢規(guī)范7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)規(guī)范和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在管理信息系統(tǒng)同一個機房APP，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理文件。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般實際。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的理管重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)工員的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細設計文檔的編寫。對用戶的需分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解項目需求負責。制定一個目項章程，以對目項進行正式權授。編制一個初步的目項范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理工程實踐，執(zhí)行在理管目項計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾品類的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，準批變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。為實現(xiàn)并行開發(fā)，置配管理系統(tǒng)需要提供精靈的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。