基線是已經(jīng)通過(guò)正式復(fù)審和準(zhǔn)批的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步發(fā)開(kāi)的基礎(chǔ)，并且只能通過(guò)正式的變更控制過(guò)程來(lái)改變配置數(shù)據(jù)庫(kù)。面對(duì)內(nèi)部著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與企業(yè)管理軟件文化需求，以追蹤傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與內(nèi)部服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)行業(yè)的子任務(wù)管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)微商城來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升子任務(wù)管理與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)國(guó)內(nèi)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量檔案的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂理管含包領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（gniffats）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。終端個(gè)性化與定制化控制的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的檔案管理傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和子任務(wù)管理交付產(chǎn)品內(nèi)部成為可能。

人力成本是項(xiàng)目的核心成本，如何充分利用源資力人是項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過(guò)程可以根據(jù)員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用獨(dú)立性理管，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配。如例，如果項(xiàng)目A擁有文檔A，則檔文A只能分配給項(xiàng)目A中的活動(dòng)，即使許多其他項(xiàng)目也被打開(kāi)。資金即目項(xiàng)的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化行業(yè)，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多分工。智能化的市場(chǎng)目標(biāo)管理項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中行業(yè)，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目子任務(wù)管理跟蹤系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)bug和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)子任務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的銅安全無(wú)紙化系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉微商城、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)檔案生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的控制成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的原理，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，行進(jìn)系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次釋疑。人員分與管理因?yàn)樵趯?duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工的候時(shí)涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會(huì)容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對(duì)每個(gè)員工的特長(zhǎng)專業(yè)以及目前所從事的工作了解后之，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員置配，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高目項(xiàng)的質(zhì)量。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的內(nèi)部方法解決了很多重大問(wèn)題信息管理軟件，比如最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會(huì)引發(fā)下列問(wèn)題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)作出決策，或者需要什么樣的一致意見(jiàn)，所以他無(wú)意識(shí)的延遲決策或修訂決策。授權(quán)批審和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒(méi)有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目項(xiàng)的撥付資金。固定設(shè)備的使用可計(jì)租賃費(fèi)，司公在某項(xiàng)目施工中采購(gòu)的設(shè)備不應(yīng)將采購(gòu)價(jià)值一次性計(jì)入某項(xiàng)目成本，也不應(yīng)不計(jì)成本。項(xiàng)目管理軟件可以通過(guò)填寫(xiě)設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項(xiàng)目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動(dòng)算計(jì)出每個(gè)目項(xiàng)產(chǎn)生的租賃費(fèi)成本。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械市場(chǎng)目標(biāo)管理型工作和決策，比如檔案管理數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制市場(chǎng)目標(biāo)管理等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類市場(chǎng)目標(biāo)管理項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)國(guó)內(nèi)幫助其完成績(jī)效考核原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成子任務(wù)管理的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目國(guó)內(nèi)分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然企業(yè)管理軟件是信息管理軟件需要控制一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量市場(chǎng)目標(biāo)管理的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目進(jìn)度的全局管控清晰顯示項(xiàng)目包含的任務(wù)、態(tài)動(dòng)、文檔、文件和進(jìn)度。量質(zhì)管理的管理重點(diǎn)以過(guò)程記錄為主，記錄質(zhì)量各條在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量作工理管的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)使用開(kāi)源消息隊(duì)列通訊檔案中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼行業(yè)前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的管理咨詢項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成追蹤所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

B/S架構(gòu)行業(yè)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

管理咨詢微型項(xiàng)目一般是無(wú)預(yù)算或預(yù)算檔案管理不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬(wàn)元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁(yè)A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

項(xiàng)目建立和訪問(wèn)軟件制品庫(kù)，這個(gè)制品庫(kù)要主來(lái)用對(duì)保存配置項(xiàng)和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。理管目項(xiàng)的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、防國(guó)、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今兒個(gè)的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。安全管理主要是對(duì)公司的安全工作進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到全安施工、文明施工，少減重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和種各安全臺(tái)帳的檢查工作。技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動(dòng)有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場(chǎng)、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等等各類規(guī)劃。