提出新品產(chǎn)研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)展研發(fā)的產(chǎn)品符合公司略戰(zhàn)分配發(fā)研資源階段審評過程就好比是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的程過中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極可能得獲市場成功。每一個(gè)段階的評審會(huì)議，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？面對著人們?nèi)找鍭PP復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為明確主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展管理系統(tǒng)定制，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制銷售渠道管理化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流創(chuàng)造及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理積累運(yùn)維數(shù)據(jù)批準(zhǔn)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)由管理員進(jìn)行權(quán)限分配及設(shè)置后，員工按權(quán)限進(jìn)行操作，同時(shí)系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺(tái)技術(shù)界面設(shè)計(jì)簡潔，作操便捷。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理云平臺(tái)、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

看板管理法、便利貼墻、個(gè)人或隊(duì)團(tuán)的任務(wù)進(jìn)度管理把碎瑣的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板。詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，包括軟件接口說明、單元測試計(jì)劃。項(xiàng)目跟蹤控制過程要主對象：范圍，成本，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制速度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。所有的公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有確明定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷成造的延誤很普遍。例如，如果某個(gè)際實(shí)流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，動(dòng)起就會(huì)延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯(cuò)失只是因?yàn)楫a(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。

在研發(fā)過程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱。豐富的對比匯總功能如：點(diǎn)擊工具欄項(xiàng)目成本中可以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目查詢，也可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方賺頭對比等。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)APP產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織機(jī)構(gòu)的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的批準(zhǔn)一大半功能無法直接運(yùn)用進(jìn)度表，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)APP。

市政與園林工程項(xiàng)目管理軟件常通包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃?xì)?、供水、電力、觀景、卉花、綠化、養(yǎng)護(hù)等。該類項(xiàng)目管理軟件以項(xiàng)目施工過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、成本控制為目的，全面管理施工進(jìn)度、材料請、合同資金、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，是廣大企業(yè)進(jìn)行檔次信息化設(shè)建的首選功能模塊。求需定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及容內(nèi)，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計(jì)方案。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)銷售渠道管理云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

公司可能會(huì)有多條上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立管理云平臺(tái)，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心收入、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型進(jìn)度表,交易明細(xì)收入類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用進(jìn)度表類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)管理軟件沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)自動(dòng)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的APP成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷APP部分）、財(cái)務(wù)入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬管理系統(tǒng)定制處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目管理軟件咨詢服務(wù)。

對于項(xiàng)目管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從建設(shè)SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以自動(dòng)及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)批準(zhǔn)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名銷售渠道管理包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)積累，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年自動(dòng)租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始APP測試及初步上線創(chuàng)造時(shí)可選配；國際域名注冊，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)創(chuàng)造月。

由于公司信息管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法APP(Scrum)，一個(gè)階段銷售渠道管理為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為機(jī)構(gòu)2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目創(chuàng)造周期、項(xiàng)目明確預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)明確、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

公司信息管理云平臺(tái)定制概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是明確有管理軟件投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高。

質(zhì)量保證（QA）驗(yàn)證開發(fā)過程中是否遵循了適齡的過程和標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終。材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面理管。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收情況評定。家一電腦公司有個(gè)一效率低下的決策流程。在這家司公中，項(xiàng)目評審已淪為一系列面向不同眾聽的冗長的匯報(bào)。參加的人夥，提出的問題也很多，但這些匯報(bào)會(huì)并不是決策會(huì)議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行以促使策決，合適的信息也沒有提供出來以推動(dòng)決策。高層管理人員躲過了審評，并且沒有其他機(jī)制來推動(dòng)適時(shí)決策。