基于beW的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理曬臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的客戶經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)利益的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模創(chuàng)建個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)顧問，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目現(xiàn)實性工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、控監(jiān)和評判項目的實際執(zhí)行展進。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)創(chuàng)建、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目小組沒有得到明確授權去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些況情下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權力和資源。項目管理本身應該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管。尤其對一般人來說，更重要的是直達掌管的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可出導，方便統(tǒng)計匯報。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程創(chuàng)建中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的規(guī)范業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的上海進度管理軟件套件或者成熟的上海生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)經(jīng)銷進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)客戶配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶規(guī)范在實際使用時管理咨詢需要花費信息管理軟件大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心人框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權衡提選、選擇路徑、實現(xiàn)和估評。求需管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂成本。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化顧問的管理方法也是需要云平臺定制對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接蘋果APP使用層級化、結構化與樹狀規(guī)范的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

當項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在相應的項目中。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。

項目分解成為的更小單位子項目，以便好更地控制類型。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。質(zhì)量保證活動分為下以類五：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和管理評審、做SQA告報、做SQA度量。

C/S架構企業(yè)版進度管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬蘋果APP~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)客戶溝通管理集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元云平臺定制左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成規(guī)范專業(yè)版進度管理軟件為公司項目云平臺定制管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在環(huán)境項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版上海進度管理軟件項目建設包括6大方面，需求分析溝通、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持蘋果APP。

項目協(xié)同管理定制版上海進度管理軟件項目云平臺定制基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管人、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

進度管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于客戶長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以環(huán)境添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也信息管理軟件可以通過動態(tài)溝通演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的云平臺定制任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫云平臺定制變更記錄、自動人構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目溝通任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)人管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用溝通https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密利益配置。

進度管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括云平臺定制：首頁設計創(chuàng)建(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳人）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

在做進度管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目綜合計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本客戶按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險蘋果APP，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的流金現(xiàn)走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。一個高效研發(fā)程過必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使場市開拓與技術發(fā)研可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。目項管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、隊團等所有資源，進行全面跟進和高效管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，時實掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助業(yè)企合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，作保項目標目如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。