安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。面對著人們客戶項目管理日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的日程快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務財務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及信息管理系統(tǒng)軟件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)財務數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)能功包括：任務協(xié)作、日報管理、預算管理、項目管理、需求管理、風險管理、限權(quán)設置、消息提醒。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。項目管理連目項、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能接直溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，現(xiàn)出常經(jīng)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的象現(xiàn)，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新計劃性程序。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的常州門店管理軟件開發(fā)定制資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置整合了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間整合在功能配置、實施及信息管理系統(tǒng)軟件很多不相關(guān)過程的功能上，抽象化的量控核心框架也增加了系統(tǒng)步驟復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置財務常州門店管理軟件開發(fā)定制資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程整合或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險整合。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司信息管理云，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯分配可能完全公司管理云平臺系統(tǒng)不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)信息管理系統(tǒng)軟件的業(yè)務流程信息管理云一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

所謂化構(gòu)結(jié)，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，層上結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定來出。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人應該清楚他們所與參的是什么作工，用什么方法去完成。需求是指用戶對軟件的功能和能性的要求。

計算機技術(shù)財務的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和聯(lián)網(wǎng)掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確財務的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用信息管理系統(tǒng)軟件的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用市場目標管理于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

產(chǎn)品理經(jīng)可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管事，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和結(jié)總，求需的基本統(tǒng)計報表。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個重要角色。通過它，產(chǎn)品批審委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項議建，它會賦予項目小組以權(quán)力、責任以及實施小組計劃的下一階段所要需的資源。

程序化項目管理決策代替量控了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策量控，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類財務項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而化變的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，當即對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。全平臺服務，無縫連綴網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，這些平臺都有覆蓋到。

該版本推出的目的整合主要是分配面向入門級用戶、簡單公司管理云平臺系統(tǒng)項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算量控在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版常州資金管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪步驟、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查量控）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本步驟—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效人力池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差過程在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

資金管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理信息管理云的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品財務、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

公司聯(lián)網(wǎng)團隊發(fā)展5年過程規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊公司管理云平臺系統(tǒng)、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

云平臺定制項目分布于全國的分布式分配團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在日程200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄步驟到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

資金管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版日程），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價人力；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務管理信息系統(tǒng)邏輯管理信息管理云；咨詢支持-測試用例步驟管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品人力列表與報價計算；導出咨詢支持信息管理云方案規(guī)劃；導出訂單管理信息系統(tǒng)報價單；導出合同；導出版本信息管理云發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代信息管理系統(tǒng)軟件關(guān)聯(lián)的項目任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務)。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好作工計劃、并總匯執(zhí)行程過中的進展。需求程工的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、求需解釋、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。進度管理是理管目項中一個重要的主線，控制了進度就能抑止成本，同時也有利于資金的制控。在進度理管中針對大的項目系統(tǒng)可以下甘特圖進行進度制控，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的就成導向意識才能把事情做得超期預，才能追求越卓。